Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý Nhân sự: Chương sáu: Tuyển chọn nhân viên

I. Anh hưởng của yếu tố môi trường Môi trường bên trong Không đơn giản phải dựa vào khoa học định hướng chiến lược viễn cảnh. Tuyển mộ là tập trung ứng cử viên lại, còn tuyển chọn là xem trong số ứng cử viên đó ai là người đủ điều kiện làm việc cho công ty. Phẩm chất của nhân viên là quan trọng, tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét, tuyển lựa thì phải có thời gian, trình độ, sức lực và tài chính. Nhà quản trị cần loại phẩm chất gì? Loại. | Chương sáu Tuyên chọn nhân viên I. Anh hưởng của yếu tố môi trường Môi trường bên trong Không đơn giản phải dựa vào khoa học định hướng chiến lược viễn cảnh. Tuyển mộ là tập trung ứng cử viên lại còn tuyển chọn là xem trong số ứng cử viên đó ai là người đủ điều kiện làm việc cho công ty. Phẩm chất của nhân viên là quan trọng tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét tuyển lựa thì phải có thời gian trình độ sức lực và tài chính. Nhà quản trị cần loại phẩm chất gì Loại công việc đòi hỏi yếu tố nhân cách nào quan trọng nhất. Người bị loại không xấu nhưng họ không phù hợp với công việc. Bầu không khí văn hoá công ty quan trọng nó cho phép có tuyển được người năng động tham vọng thông minh và sáng tạo. Công đoàn cũng có thể phả ứng Môi trường bên ngoài Xem chương 2 II. Tiêu chuẩn tuyên chọn nhân viên Dự trên chiến lược sử dụng nhân sự định hướng viễn cảnh của công ty và bầu không khí văn hoá công ty. Các tiêu chuẩn thuộc vế kỹnăng Cấp cao năng quản trị Cấp trung Kỹ năng kỹ thuật Cấp thấp Nghiệp vụ chuyên môn Nhân viên Khả năng cá nhân Tính hiếu học - Tính cố gắng - Liêm chính - Khả năng chịu đựng Khả năng giao tế Vai trò chính người hướng dẫn - Vai trò phụ người hỗ trợ Khả năng xã giao - Tánh lạc quan thực tế Khả năng lãnh đạo Khả năng đưa ra mục tiêu - Khả năng giải quyết vấn đề Khả năng làm gương - Khả năng quản trị nguồn tài nguyên Khả năng chuyên môn Tri thức chuyên môn - Mua bán giỏi Nhanh trí - Có cái nhì tổng quát III. Phát hoạ quá trình tuyển chọn nhân viên Trước khi tuyển mộ các công ty chuẩn bị rất kỹ mô tả chi tiết chuẩn bị Gia đoạn chính thức A. Xét hồ sơ xin việc Nếu mẩu công ty thiết kế thì càng tốt đánh giá kỹ hơn thông tin ứng cử viên điền vào được so sánh với bản mô tả công việc xem các tiêu chuẩn phù hợp hay không so sánh nhiệm vụ trách nhiệm chức vụ trong quá khứ. Mẫu đơn chỉ tiên đoán một số điểm ở một số chức vụ nào đó thôi. Có thể sử dụng các trọng số để đáng giá cá thông tin ứng cử viên điền vào khoản trống sau đó đánh giá định lượng. Kỹ .