Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Là sếp một trong những việc quan trọng nhất là phải biết giao việc đúng người. Các sếp hãy tham khảo các bí quyết sau để giao việc có hiệu quả nhé. .1. Nêu rõ tiêu chuẩn khi giao việc Khi giao việc bạn nên chỉ dẫn công việc cho nhân viên và nói rõ thời gian hoàn thành. Khi biết rõ mục tiêu cụ thể và thời gian của công việc được giao nhân viên sẽ có những định hướng cho mình. Và bạn sẽ đề nghị nhân viên cho bạn biết về những định hướng đó. Giao việc không. | 8 cách giúp nhà quản lý giao việc có hiệu quả Là sếp một trong những việc quan trọng nhất là phải biết giao việc đúng người. Các sếp hãy tham khảo các bí quyết sau để giao việc có hiệu quả nhé. 1. Nêu rõ tiêu chuẩn khi giao việc Khi giao việc bạn nên chỉ dẫn công việc cho nhân viên và nói rõ thời gian hoàn thành. Khi biết rõ mục tiêu cụ thể và thời gian của công việc được giao nhân viên sẽ có những định hướng cho mình. Và bạn sẽ đề nghị nhân viên cho bạn biết về những định hướng đó. Giao việc không chỉ đơn thuần là ra lệnh mà quan trọng nhất là định hướng công việc và phát triển năng lực nhân viên. 2. Hỏi thăm định kỳ Bạn đừng nghĩ rằng giao việc xong là bạn chỉ chờ cấp dưới báo cáo kết quả thôi nhé. Bạn nên theo dõi tiến độ công việc của nhân viên. Đôi khi bạn nên khích lệ hay đóng góp ý kiến của mình. Hoặc bạn có thể nhắc nhở nhân viên về thời gian hoàn thành công việc 3.Chuẩn bị cho lần giao việc tiếp theo Khi kết thúc một công việc được giao bạn nên tổng kết lại những biểu hiện của nhân viên. Cũng cần lắng nghe những phản hồi của chính nhân viên cân nhắc và tìm ra phong cách làm việc phù hợp với nguyện vọng của nhân viên và lợi ích của công ty. 4. Không nhất thiết phải giao những việc lớn Cho dù chỉ là việc thông thường nhất vẫn cần phải giao việc chứ không cứ gì nhiệm vụ lớn. Với nhân viên mới càng cần phải tuần tự từ lớn đến nhỏ ngoài kỹ năng còn rèn luyện về thái độ tinh thần trách nhiệm và tạo nên sự tự tin của nhân viên. Một nhiệm vụ quan trọng có thể chia nhỏ hay phối hợp các nhân viên với nhau để tạo điều kiện cho tất cả các nhân viên đều có thể biểu hiện năng lực cũng như sự cố gắng của .
