Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Giáo trình quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp xây dựng - part 1: Những vấn đề chung về quản trị doanh nghiệp - Chương 3

CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Từ những năm 60 của thế kỷ thứ 20, bắt đầu từ một số doanh nghiệp lớn ở Nhật, Mỹ rồi phổ biến rộng khắp ở các nước công nghiệp phát triển có xu hướng chuyển từ việc lập các kế hoạch dài hạn xác định với những nhiệm vụ, chỉ tiêu cụ thể hằng năm cho công ty, cho từng bộ phận, sang việc lập kế hoạch chiến lược với những phương châm chỉ đạo cho các hoạt động của doanh nghiệp. Lý do của sự thay đổi này xuất. | Chương 3 CHIÊN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Từ những năm 60 của thế kỷ thứ 20 bắt đầu từ một số doanh nghiệp lớn ở Nhật Mỹ rồi phổ biến rộng khắp ở các nước công nghiệp phát triển có xu hướng chuyển từ việc lập các kế hoạch dài hạn xác định với những nhiệm vụ chỉ tiêu cụ thể hằng năm cho công ty cho từng bộ phận sang việc lập kế hoạch chiến lược với những phương châm chỉ đạo cho các hoạt động của doanh nghiệp. Lý do của sự thay đổi này xuất phát từ bối cảnh môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng thay đổi về công nghệ chính trị khách hàng đối thủ cạnh tranh. làm cho những nhiệm vụ mục tiêu xác định trong các kế hoạch dài hạn 5-7 năm thường xuyên phải tính lại. Sự cần thiết phải thích ứng với sự thay đổi đa dạng đã đưa doanh nghiệp đến những vấn đề then chốt trong quản trị chiến lược - Loại hình kinh doanh nào nên thực hiện - Có nên định hình lại hoạt động kinh doanh không - Những đối thủ cạnh tranh nào đang thâm nhập vào ngành - Khách hàng thay đổi ra sao - Những công nghệ nào đang phát triển có thể khiến doanh nghiệp phải phá sản - Doanh nghiệp nên đeo đuổi những chiến lược phát triển nào Ngoài ra ngày nay các tập đoàn các công ty lớn có xu hướng phát triển hoạt động ở trên toàn cầu. Do điều kiện hoạt động ở mỗi nước mỗi vùng có những thay đổi khác nhau nên việc quản lý của công ty bằng kế hoạch chiến lược cho phép các chi nhánh chủ động phản ứng tích cực hơn với điều kiện đặc thù và những điều kiện thay đổi ở mỗi vùng. Hình III-1 Nguồn gốc và sự phát triển của chiến lược kinh doanh 3.1. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 3.1.1. Quản trị chiến lược - 1 - - Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu môi trường hiện tại cũng như trong tương lai hoạch định các mục tiêu của tổ chức đề ra thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu đó trong môi trường hiện tại cũng như trong tương lai Garry D. Sminth tr 9 . - Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học thiết lập thực hiện và đánh giá các các quyết định có liên quan .