Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Châu Á - Thái Bình Dương đang là một trong những vùng có sự tăng trưởng cao nhưng nguồn nhân lực lại bị lão hóa một cách nhanh chóng. Cuộc chiến về nhân tài đang là điều tối quan trọng đối với các tổ chức trong khu vực. Những nhà quản trị vẫn không ngừng tìm tòi những đường lối tiếp cận đúng đắn và các giải pháp phù hợp để thực hiện một chiến lược quản lý tài năng thành công | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhân tài Tự trồng hay bứng về Châu Á - Thái Bình Dương đang là một trong những vùng có sự tăng trưởng cao nhưng nguồn nhân lực lại bị lão hóa một cách nhanh chóng. Cuộc chiến về nhân tài đang là điều tối quan trọng đối với các tổ chức trong khu vực. Những nhà quản trị vẫn không ngừng tìm tòi những đường lối tiếp cận đúng đắn và các giải pháp phù hợp để thực hiện một chiến lược quản lý tài năng thành công. Thách thức toàn diện Hơn 40 giám đốc và các nhà quản trị nhân sự từ các doanh nghiệp DN bao gồm các DN Việt Nam và các DN có vốn đầu tư nước ngoài thuộc mọi lĩnh 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 vực kinh doanh đã tham dự buổi tọa đàm do Công ty Towers Watson và Phòng Thương mại Hoa Kỳ Amcham phối hợp tổ chức với cùng chuyên đề Chiến lược quản lý nhân tài bền vững - Viễn cảnh của thị trường Việt Nam trong phạm vi châu Á - Thái Bình Dương tại TP.HCM. Tham dự buổi hội thảo nhiều DN đều thống nhất cho rằng những năm vừa qua biến động và sự thay đổi về GDP cộng với lạm phát đã tác động trực tiếp đến thị trường lao động Việt Nam hệ quả là mức tăng lương tại vị là hai con số. Vào năm 2012 hơn 60 DN tại Việt Nam có kế hoạch tăng ngân sách toàn diện đặc biệt dành cho lĩnh vực đào tạo và phát triển. Bất chấp việc tập trung gia tăng đào tạo và phát triển của các DN chiến lược giữ chân nhân tài tại thị trường Việt Nam sẽ ngày càng trở nên khó khăn hơn. Sự tăng trưởng mạnh về kinh tế cùng với sự thiếu hụt về nguồn nhân lực chủ chốt có kỹ năng làm việc đặc biệt đối với bộ phận kinh doanh và tiếp thị cộng với khả năng sẵn sàng rời khỏi công ty của nhân viên để tìm kiếm những cơ hội nghề nghiệp tốt hơn khác tạo nên sự thách thức toàn diện đối với chiến lược giữ chân nhân tài của các DN trong thời gian này. Trong bối cảnh đó thách thức hàng đầu là các chiến lược liên quan đến việc tạo sự gắn kết và giữ chân nhân tài. Do vậy mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động tập trung vào chiến lược toàn diện về lương