Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Vấn đề xây dựng thương hiệu tại các công ty trong nước vẫn được chúng ta trao đổi trên nhiều khía cạnh. Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp đã và đang đầu tư những nguồn lực lớn cho công tác xây dựng thương hiệu và đạt được những thành công nhất định. | Sáu lý do các công ty Việt Nam nghĩ đến việc xây dựng Thương hiệu Vấn đề xây dựng thương hiệu tại các công ty trong nước vẫn được chúng ta trao đổi trên nhiều khía cạnh. Hiện nay rất nhiều doanh nghiệp đã và đang đầu tư những nguồn lực lớn cho công tác xây dựng thương hiệu và đạt được những thành công nhất định. Họ đã đã xây dựng cho mình được uy tín và lòng tin nhất định đối với người tiêu dùng. Và kết quả này đã mang lại những tác động tích cực trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nghiên cứu năm 2011 về xu hướng tiêu dùng của công ty Nielsen cho thấy đối với một số ngành hàng người tiêu dùng sẵn sàng ưu tiên cho các thương hiệu Việt. Vietnamese Goods Preferred across FMCG Categories HCMC Prefer Vietnamese goods Prefer International goods Ho preference nielsen TOP Box Household care products Non- aleotrolic bevelage Personal care products Confectionery Milk Dairy products Alcoholic beverages 1 10 89 0 4 è 7 89 1 18 81 4 4 92 o 0 20 71 8 17 75 O o 9 34 57 19 24 57 o o 21 25 54 15 17 67 A 0 0 20 31 49 13 24 63 Bên cạnh đó vẫn có những doanh nghiệp chưa thực sự đặt trọng tâm vào vấn đề xây dựng thương hiệu. Khi được hỏi đa số lãnh đạo các doanh nghiệp này cho rằng họ còn có nhiều vấn đề khác cần được ưu tiên hơn như phát triển hệ thống phát triển sản phẩm đảm bảo nguồn vốn hay chăm sóc các dự án đầu tư dang dở. Mô hình quản lý hiện đại ngày nay đã thay đổi rất nhiều so với thập niên trước. Theo quan điểm cũ chiến lược thương hiệu chỉ đóng vai trò là một bộ phận cộng them giúp thúc đẩy công việc kinh doanh và là công việc thuần túy của bộ phận tiếp thị. Ngày nay theo quan điểm quản lý hiện đại thì chiến lược thương hiệu phải trở thành một bộ phận luôn phải gắn liền với chiến lược kinh doanh và quyết định đến hoạt động của tất cả các bộ phận trong công ty. Mô hình quản lý đó gọi là Brand-Led Model. Sự thay đổi mô hình quản lý sang Brand-Led Model. Với quan điểm mới về vai trò của Thương hiệu đối với chiến lược kinh doanh các doanh nghiệp Việt nam đã bắt
