Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các doanh nghiệp mới có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên. | Nhóm 9 – QT9 – K32 Kim Ria Trây –QT9 Dương Hoàng Phương –QT9 Nguyễn Văn Công –QT9 Đoàn Lê Duy Quang –QT8 Nguyễn Thế Đời –QT8 Vai trò của đánh giá thực hiện công việc - Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các doanh nghiệp mới có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sót trong việc thực hiện công việc của nhân viên. Ý nghĩa Nhằm quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Đào tạo, sắp xếp lại công việc cho phù hợp với khả năng của nhân viên, làm tăng hiệu quả làm việc. Các phương pháp đánh giá -Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị -Xếp hạng luân phiên -So sánh cặp -Phê bình lưu giữ -Phương pháp | Nhóm 9 – QT9 – K32 Kim Ria Trây –QT9 Dương Hoàng Phương –QT9 Nguyễn Văn Công –QT9 Đoàn Lê Duy Quang –QT8 Nguyễn Thế Đời –QT8 Vai trò của đánh giá thực hiện công việc - Đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên cung cấp các thông tin cơ bản, dựa vào đó, các doanh nghiệp mới có thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên có cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có của một nhân viên. - Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sót trong việc thực hiện công việc của nhân viên. Ý nghĩa Nhằm quyết định thăng tiến, khen thưởng, thuyên chuyển hay cho nhân viên thôi việc đều nằm trong quy trình đánh giá này. Đào tạo, sắp xếp lại công việc cho phù hợp với khả năng của nhân viên, làm tăng hiệu quả làm việc. Các phương pháp đánh giá -Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị -Xếp hạng luân phiên -So sánh cặp -Phê bình lưu giữ -Phương pháp mẫu tường thuật -Phương pháp phối hợp Đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị Ưu điểm: Đơn giản, dễ nhận xét Bao quát được toàn bộ Khuyết điểm Tự nhân viên đánh giá theo ý kiến chủ quan Không chính xác Xếp hạng luân phiên Ưu điểm: Xác định được kết quả làm việc của nhân viên Sắp xếp nhân viên từ giỏi nhất đến kém nhất Đánh giá được thái độ làm việc của nhân viên Nhược điểm: Khó áp dụng cho DN quy mô lớn Tạo tâm lý không tốt cho nhân viên So sánh cặp Ưu điểm: Nâng cao ý thức làm việc của nhân viên Xác định được năng lực làm việc của nhân viên Biết được điểm mạnh, điểm yếu, khả năng làm việc của nhân viên Nhược điểm: Gây áp lực cho nhân viên Dễ gây mâu thuẫn trong nội bộ Phê bình lưu giữ Ưu điểm: Giải quyết những sai sót trong quá trình làm việc của nhân viên Tránh bớt sai lầm trong khi thực hiện công việc Nhược điểm: Chỉ đánh giá được nhân viên giỏi và yếu kém Không khuyến khích được nhân viên Phương pháp mẫu tường thuật Ưu điểm: Làm cho nhân viên làm việc có khả năng vượt qua chuẩn mực .
