Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý Khả năng lãnh đạo cũng có thể được coi là một năng lực mang tính bẩm sinh. Tuy nhiên, nếu bạn được "trao cờ" vào tay, liệu bạn sẽ phất thế nào. Nhằm cung cấp một số khái niệm cơ bản về khả năng này, Vietnamlearning xin trích dẫn 5 bước cơ bản từ một bài phân tích được đăng trên trang web của Harvard Business School Publishing để các nhà quản lý tương lai có thể tham khảo trước khi chính thức đảm nhiệm một vị trí lãnh. | 5 nhân tố cơ bản và 12 phẩm chất cần thiết cho nhà lãnh đạo 5 nhân tố cơ bản dành cho các nhà quản lý Khả năng lãnh đạo cũng có thể được coi là một năng lực mang tính bẩm sinh. Tuy nhiên nếu bạn được trao cờ vào tay liệu bạn sẽ phất thế nào. Nhằm cung cấp một số khái niệm cơ bản về khả năng này Vietnamlearning xin trích dẫn 5 bước cơ bản từ một bài phân tích được đăng trên trang web của Harvard Business School Publishing để các nhà quản lý tương lai có thể tham khảo trước khi chính thức đảm nhiệm một vị trí lãnh đạo. 1. Nhận thức. Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình. Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làm việc. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo. Ví dụ Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho một doanh nghiệp lâu năm con người và những qui tắc can thiệp sẽ rất khác nhau. 2. Có kế hoạch. Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì. Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng có những người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụ khẳng định về tương lai sẽ không có ai ủng hộ bạn. 3. Xây dựng các mối quan hệ Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoàn thiện mọi thứ thông qua những người khác vì vậy các mối quan hệ là cần thiết. Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới. Nói ít hơn lắng nghe nhiều hơn và ghi nhớ những chi tiết mà mọi người nói. Đầu tư thời gian để hiểu về vai trò ý tưởng và tính cách của những người xung quanh bạn. Điều này giúp bạn tạo dựng được một mạng lưới vững chắc những đồng minh hợp tác những nhân viên được khuyến khích và một thiện chí cá nhân. 4. Phân bổ công việc. Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngành nào bạn cũng cần thể hiện khả năng và kết quả lãnh đạo của mình. Vì thế cho dù đó là một sản phẩm tốt hơn hay một dịch vụ được cải thiện lợi nhuận cao hơn hay giá cổ phiếu cao hơn luôn luôn bảo đảm .
