Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bắt đầu một lĩnh vực kinh doanh mới, mọi việc thật khó khăn - đó không phải là điều tệ hại nhất, và các nhà quản lý ai cũng có khả năng nhận thức được điều đó. Có một sự mất mát còn lớn hơn cho công việc xuất phát từ sự không cương quyết và tình trạng không hoạt động gì cả. Có hai nhược điểm lớn của các nhà quản trị cao cấp – đó là việc không có khả năng ra quyết định và thói tằn tiện. . | Những điều cần lưu ý cho một cuộc khởi nghiệp thành công Bắt đầu một lĩnh vực kinh doanh mới mọi việc thật khó khăn - đó không phải là điều tệ hại nhất và các nhà quản lý ai cũng có khả năng nhận thức được điều đó. Có một sự mất mát còn lớn hơn cho công việc xuất phát từ sự không cương quyết và tình trạng không hoạt động gì cả. Có hai nhược điểm lớn của các nhà quản trị cao cấp - đó là việc không có khả năng ra quyết định và thói tằn tiện. Tất nhiên chẳng có nhà lãnh đạo nào thật lý tưởng. Phần lớn trong số họ không có đủ kinh nghiệm. Sự đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ không sử dụng được vào đâu cả trong các trường đại học bạn không được dạy cách để trở thành chủ doanh nghiệp. Tất cả chủ doanh nghiệp đều có cơ hội đứng vững trong ngày hôm nay và cất cánh trong tương lai. Chỉ có một khó khăn duy nhất trên bước đường này đó là sự yếu đuối. Không có đủ nguồn lực tài chính Thông thường mọi việc diễn ra thế này bạn có một ý tưởng kinh doanh và tất cả mọi thứ thật hay và thú vị chỉ có điều bạn không có đủ nguồn lực tài chính cho việc hiện thực hóa ý tưởng đó. Hoặc nếu bạn đã có số tiền cần thiết nhưng lại tiếc không dám đầu tư cho dự án mới. Lúc này xuất hiện một vấn đề tại sao lúc đầu bạn không thực hiện theo kiểu khiêm tốn hơn Nhưng điều quan trọng cần biết là bạn có thể tiết kiệm được bằng cách nào còn cái gì thì phải làm cho kỳ được với một mức độ xứng đáng. Việc tiết kiệm đối với các hạng mục công việc cần thiết thường giết chết sự nghiệp kinh doanh của bạn. Một nhóm bạn bè tổ chức một lĩnh vực kinh doanh mới. Tiền bạc cho các khoản cần chi hiện hành chẳng biết lấy đâu ra vì thế họ quyết định sử dụng căn hộ đang ở để làm văn phòng. May thay một người trong số họ đang có căn hộ để trống. Họ bắt đầu làm việc qua một thời gian xuất hiện nhu cầu cần tuyển nhân viên quản lý bán hàng. Việc trả lương dường như thật nặng nề vì thế họ quyết định trả lương bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu. Sau nửa năm tìm kiếm vẫn không được một người nào đáp ứng được yêu cầu họ hỏi tôi .
