Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi môi trường kinh doanh. • Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ chức. • Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất. | Lãnh đạo mới về chất Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi môi trường kinh doanh. Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ chức. Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất. Thay đổi phát triển: Là sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng phương pháp giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Những thay đổi này giúp tăng năng suất lao động của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện thông tin. Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn la tạo ra những cái mới. Thay đổi chuyển dạng Là sự thay đổi chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới. Dạng thay đổi này gồm những quá trình mới, những hoạt động mới, sản phẩm mới và cấu trúc tổ chức mới. Thay đổi căn bản về chất: Dạng thay đổi này là dạng thay đổi to lớn nhất, thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc tổ chức. Dạng thay đổi này thường bắt đầu do những thay đổi to lớn trong phương thức hoạt động trong một ngành. Thay đổi phương thức trong 1 ngành ảnh hưởng tới tất cả các tổ chức trong ngành đó. Các tổ chức không nhận dạng ra những thay đổi này thường bị đẩy tới những thay đổi căn bản, thay đổi về chất. Lãnh đạo mới về chất Là quá trình ảnh hưởng đến thái độ của các thành viên tổ chức để tạo ra sự tích cực nhiệt tình với sứ mạng mục tiêu của tổ chức. Người lãnh đạo mới về chất không hài lòng với tình trạng hiện tại, luôn tìm kiếm nhận dạng những nhu cầu để tạo ra sức sống cho tổ chức. Trong lý luận lãnh đạo, các nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác nhau để diễn đạt quan điểm mới này: Lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo mới về chất. Các thuyết về lãnh đạo hấp dẫn Những phẩm chất có thể tạo ra nguồn cảm hứng , sức lôi cuốn, hấp dẫn. Sức hấp dẫn là kết quả của các phẩm chất và những hành vi của người lãnh đạo. Các thuyết lãnh đạo: Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House Sự mở rộng thuyết của House bởi Bass Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của | Lãnh đạo mới về chất Sự phát triển của tổ chức bị ảnh hưởng mạnh bởi môi trường kinh doanh. Để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải luôn thay đổi và thích ứng với môi trường tổ chức. Sự thay đổi có thể thuộc 1 trong 3 dạng: (1) Thay đổi phát triển; (2) Thay đổi chuyển dạng; (3) Thay đổi về chất. Thay đổi phát triển: Là sự hoàn thiện từ từ, từng bước các kỹ năng phương pháp giúp tổ chức hoạt động hiệu quả hơn. Những thay đổi này giúp tăng năng suất lao động của cá nhân, giảm xung đột, hoàn thiện thông tin. Thay đổi phát triển dẫn tới sự hoàn thiện những cái đang có hơn la tạo ra những cái mới. Thay đổi chuyển dạng Là sự thay đổi chậm chạp từ tình trạng cũ sang tình trạng mới. Dạng thay đổi này gồm những quá trình mới, những hoạt động mới, sản phẩm mới và cấu trúc tổ chức mới. Thay đổi căn bản về chất: Dạng thay đổi này là dạng thay đổi to lớn nhất, thể hiện bởi việc nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc tổ chức. Dạng thay đổi này thường bắt