Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu bài thảo luận môn phân tích kinh doanh , kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Với chiến lược tập trung tham gia đấu thầu các dự án có giá trị gói M&E từ trung bình trở lên (khoảng từ 3 triệu đô la Mỹ), trong năm 2007 giá trị hợp đồng đầu vào REE-M&E ký được là 493 tỷ đồng tuy nhiên con số này chỉ đạt 55% kế họach đề ra. Việc chưa đạt kế hoạch ký hợp đồng đầu vào có thể thấy do nhiều lý do khác nhau nhưng một lý do khách quan không kém phần quan trọng là các dự án có qui mô lớn việc đấu thầu, xét thầu và thương thảo hợp đồng thường kéo dài thời gian hơn nhiều so với các dự án vừa và nhỏ, bình quân các dự án có qui mô hệ M&E giá trị từ 5 triệu USD thời gian từ khi nhận hồ sơ làm thầu cho đến ký kết được hợp đồng vào khoảng 5 - 6 tháng. Tuy vậy trong năm 2007 REE-M&E cũng đã ký được một số dự án có giá trị tương đối, tập trung ở Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội như cao ốc văn phòng Gemadept (91,5 tỷ đồng), khu phức hợp Thái Bình Plaza (102,2 tỷ), Sài Gòn Pearl phase II (70,9 tỷ), Golden westlake - HN (82,3 tỷ). Vào giai đoạn cuối quí 4/2007, REE-M&E đã tham gia đấu thầu nhiều dự án có giá trị M&E rất lớn và REE-M&E rất hy vọng vào khả năng trúng thầu các dự án này khi đã tạo được niềm tin đích thực đối với khách hàng trên thị trường, các dự án lớn này chắc chắn sẽ là điểm nhấn quan trọng cho hoạt động dịch vụ thầu cơ điện M&E trong năm 2008 và các năm tiếp sau đó.
