Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Luận văn trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý thuyết, phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Vận tải và Thương mại Đức Hùng, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo luận văn để nắm chi tiết hơn nội dung nghiên cứu. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG ĐINH THỊ THU HÀ - C00952 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI ĐỨC HÙNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mã số 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. Nguyễn Thanh Huyền Hà Nội - Năm 2018 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới môi trường kinh doanh của các công ty được mở rộng song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn điều này sẽ mở ra các cơ hội kinh doanh sâu rộng hơn đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe dọa đến sự phát triển của các Công ty. Sau nhiều năm thực hiện đường lối đổi mới và mở cửa cùng với sự hội nhập WTO nền kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng đời sống nhân dân từng bước được cải thiện hàng hoá trên thị ttrường trong nước ngày càng đa dạng phong phú đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang thị trường thế giới. Để nhanh chóng phát triển nền kinh tế hội nhập vào thị trường khu vực và thế giới bên cạnh những mặt lợi của sự mở cửa nền kinh tế thì chúng ta phải đối mặt với không ít những khó khăn từ bên ngoài khi hàng hoá của thị trường nước ngoài xâm nhập vào thị trường nước ta dẫn tới việc cạnh tranh trên thị trường hàng hoá càng ngày càng gay gắt hơn. Trong điều kiện đó vấn đề đặt ra cho các công ty là làm sao phải có một đội ngũ cán bộ nhân viên cốt cán có tinh thần làm việc tốt để giúp hoàn thiện và phát triển công ty giúp công ty thống lĩnh thị trường trong và ngoài nước. Công ty TNHH Vận tải và Xây dựng Đức Hùng được thành lập vào năm 2002 hoạt động trong lĩnh vực xây dựng buôn bán vật liệu nguyên vật liệu xây dựng. Trong giai đoạn đầu mới thành lập công ty chưa có các chiến quản trị nguồn nhân lực rõ ràng. Nhưng sau hơn 15 năm hoạt động hiện nay công ty đã từng bước xây dựng nhân lực và quản trị nhân lực tốt hơn vì nhân lực chính là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến mọi hoạt
