Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng "Nhập môn Công nghệ phần mềm - Phàn 2: Phương pháp quản lý dự án CNTT" cung cấp cho người học các kiến thức: Lập kế hoạch quản lý, tổ chức dự án, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, lập kế hoạch làm việc chi tiết, kiểm soát và lập báo cáo dự án, . Mời các bạn cùng tham khảo. | ABCD Project Management and ABCD Methodology SIIPS Training For ICBV PMM Overview Nội dung trình bày Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Tổng quan Lập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Chương 4 Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý dự án CNTT Quản lý chất lượng Lập kế hoạch làm việc chi tiết Bộ môn Công nghệ Phần mềm Kiểm soát và lập báo cáo dự án Khoa Công nghệ Thông tin Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Đại học Bách Khoa Hà Nội Quản lý cấu hình Hoàn tất dự án HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 SE-II.1 HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 SE-II.2 Mục tiêu Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Để hiểu về I. Tổng quan Khái niệm về dự án và quản lý dự án Tại sao các dự án lại thất bại Các dự án CNTT có gì đặc biệt HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 SE-II.4 Các định nghĩa về quản lý dự án Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng đúng hạn Một dự án trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép là riêng biệt độc lập phù hợp theo các đặc tả có điểm bắt đầu và điểm kết thúc với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu có sản phẩm cụ thể cuối cùng kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý là duy nhất hoặc về sản phẩm hoặc về môi Tại sao các dự án lại thất bại trường của nó hay điều gì khiến một dự án thành HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 SE-II.5 HUT Falt. of IT công Dept. of SE 2001 SE-II.6 Page 1 CuuDuongThanCong.com https fb.com tailieudientucntt PMM S01 Intro.ppt ABCD Project Management and ABCD Methodology SIIPS Training For ICBV PMM Overview Định nghĩa về dự án bị thất bại Những nguyên nhân thất bại Một dự án mà số liệu 1994 Do nhà cung cấp phần cứng phần mềm kém Không đạt được các mục tiêu của dự án Nhân viên kinh doanh cao cấp trong và hoặc nhóm làm việc không hiệu quả Bị vượt quá ngân sách ít nhấtTại 30 sao dự án thất bại Quản lý dự án tồi Không quen thuộc với Công nghệ là quá mới đối với tổ chức phạm vi và sự phức tạp lý do khác 12 của dự án 17 Ước tính và lập kế hoạch tồi Các mục tiêu của dự án không được nêu thiếu
