Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
“Lãi” vô hình từ Văn hóa doanh nghiệp

Cân bằng giữa cá nhân và tập thể Trong khi doanh nghiệp nỗ lực để tối đa hóa lợi nhuận, cá nhân có thể có mối quan tâm khác và sẵn sàng hy sinh quyền lợi tập thể để theo đuổi mục đích riêng. Ba đòn bẩy để giải quyết vấn đề hóc búa trên của doanh nghiệp gồm: Văn hóa doanh nghiệp; cơ cấu tổ chức; và chức năng công việc hàng ngày. Những giá trị, niềm tin mà mọi người làm việc trong doanh nghiệp cùng công nhận và tin tưởng chính là văn hóa doanh nghiệp. Lê là. | Lãi vô hình từ Văn hóa doanh nghiệp Cân bằng giữa cá nhân và tập thể Trong khi doanh nghiệp nỗ lực để tối đa hóa lợi nhuận cá nhân có thể có mối quan tâm khác và sẵn sàng hy sinh quyền lợi tập thể để theo đuổi mục đích riêng. Ba đòn bẩy để giải quyết vấn đề hóc búa trên của doanh nghiệp gồm Văn hóa doanh nghiệp cơ cấu tổ chức và chức năng công việc hàng ngày. Những giá trị niềm tin mà mọi người làm việc trong doanh nghiệp cùng công nhận và tin tưởng chính là văn hóa doanh nghiệp. Lê là nữ giám đốc trẻ của một công ty cổ phần. Trong ba năm chị điều hành doanh nghiệp lợi nhuận tăng gần gấp đôi. Tuy nhiên nhìn lại ngần ấy thời gian cật lực lèo lái công ty Lê thổ lộ Hồi mới về công ty tôi không hiểu vì sao các trưởng bộ phận của công ty không chịu hợp tác với nhau. Nhiều cuộc họp dường như chỉ có mình độc thoại. Bộ máy tổ chức có đầy đủ các chức danh nhưng việc vẫn không chạy. Giao việc gì cho cấp dưới mình cũng phải rà soát lại mà vẫn luôn có nhiều sai sót . Là một người sắc bén Lê nhận ra hệ thống ra quyết định từ trước đến nay phần lớn đi theo chiều dọc từ các bộ phận lên giám đốc. Vị giám đốc tiền nhiệm với thời gian công tác lâu hơn một thập niên và cá tính của ông đã tạo nên niềm tin trong công ty rằng sếp luôn luôn đúng . Là một quản lý trẻ Lê muốn dựa vào cấp dưới có dày dạn kinh nghiệm và muốn họ hợp tác với nhau nhiều hơn. Chị có sáng kiến chia lịch và sắp xếp tên các trưởng phòng theo thứ tự chữ cái sau đó mỗi tháng tổ chức ăn trưa hoặc chiều tại nhà một trưởng phòng với sự có mặt của các trưởng phòng khác. Ngoài ra thỉnh thoảng Lê còn tổ chức ngày hội của công ty nhân các kỳ nghỉ lễ kết hợp với huấn luyện kỹ năng truyền đạt giao tiếp thông qua các trò chơi quản lý. Những nỗ lực của Lê đã được bù đắp phần nào. Nền văn hóa mới đã dần dần nhen nhóm thúc đẩy sự hợp tác của các bộ phận trong đơn vị. Không như các đơn vị trong nước sử dụng các ngày lễ Tết để đánh giá kết quả lao động và khen thưởng nhiều tổ chức nước ngoài khôn khéo kết hợp khuyến khích vật chất