Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đề tài Phân tích sai lầm trong chiến lược của công ty cổ phần dệt Long An nhằm phân tích sai lầm trong chiến lược của công ty, rút ra bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH SAI LẦM TRONG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CP DỆT LONG AN GVHD Đặng Ngọc Đại Lớp Đem 2 - K21 Nhóm 2 Phan Thị Ngọc Minh 0906130814 Nguyễn Trường Xuân Nam Nguyễn Đức Nam Võ Phạm Thành Nhân Nguyễn Thị Hồng Nhung Phạm Thị Hồng Trang Tp.HCM 08 2012 MỤC LỤC CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU.1 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH SAI LẦM TRONG CHIẾN LƯỢC.4 2.1 Sai lầm của những người lãnh đạo.4 2.2 Sai lầm trong chiến lược 3C.6 2.3 Sai lầm trong khâu phân phối thiếu liên kết đa dạng sản phẩm.8 2.4 Đánh mất cơ hội sáp nhập dẫn đến đóng cửa.8 CHƯƠNG 3 BÀI HỌC KINH NGHIÊM.10 3.1 Không nên bỏ tất cả trứng vào một giỏ .10 3.2 Đừng ngủ quên trên chiến thắng .10 3.3 Thường xuyên đánh giá môi trường bên ngòai .11 3.4 Thường xuyên đánh giá môi trường bên trong .12 3.5 Bài học của tiếp thị và thương hiệu.12 3.6 Nên xây dựng hệ thống phân phối và mối quan hệ với đối tác.12 TÀI LIỆU THAM KHẢO.13 Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược GVHD Đặng Ngọc Đại CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU Công ty dệt Long An được thành lập vào năm 1977 từ 5 đơn vị dệt tư nhân của vùng đất Long An tọa lạc tại quốc lộ 1A - Cầu voi - Nhị Thành - Thủ Thừa - tỉnh Long An trên diện tích 60.000 m2 nhà xưởng với hệ thống thiết bị sản xuất khép kín. Tiền thân của công ty là nhà máy dệt Hoàng Anh với khoảng 600 công nhân đến năm 1980 thì chuyển thành doanh nghiệp quốc doanh. Trong 10 năm từ 1983 đến 1993 công ty phát triển với quy mô hoạt động gần 2.000 công nhân và đóng góp vào ngân sách của tỉnh hơn 5 tỷ đồng năm. Giá trị đầu tư đến năm 2002 là 30 triệu USD với quy mô hoạt động hơn 1.200 công nhân. Hình 1.1 Công ty Dệt Long An Nhóm 02 Trang
