TAILIEUCHUNG - Quản lý Nhân sự: Chương mười hai: Giao tế nhân sự

I. Quan hệ nhân sự: Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức, hành động thăng thưởng, giáng chức, thuyên chuyển, xin nghỉ việc, cho tạm nghỉ việc, về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật: Áp dụng các hình phạt đã ấn định, nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu, vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn. | Chương mười hai Giao tế nhân sự I. Quan hệ nhân sự Bao gồm các hoạt động tài nguyên nhân sự kết hợp với sự di chuyển nhân viên trong tổ chức hành động thăng thưởng giáng chức thuyên chuyển xin nghỉ việc cho tạm nghỉ việc về hưu. Kỹ luật và thi hành kỹ luật A. Thi hành kỹ luật Áp dụng các hình phạt đã ấn định nhắm vào hành vi sai trái chứ không nhắm vào cá nhân. Ap dụng không tuỳ tiền không nguy hại. Không tối ưu vấn đề áp dụng đúng lúc và đúng cách là quan trọng và khó khăn 1. Tiến trình thi hành kỹ luật Môi Tiến trình trường Mục tiêu của cơ quan ị Mục đích là loại bỏ một số hành bên Đề ra luật lệ quy định ị vi ứng xử gây ảnh hưởng đến trong Thông đạt luật lệ cho nhân vi i hoàn thành mục tiêu của tổ bên Quan sát việc thi hành ị chức chứ không phải là hành hạ ngoài Đối chiếu việc thi hành với luật người vi phạm lệ Tiến hành kỹ luật phù hợp - 2. Phương pháp tiến hành Răng đe Phỏng tay ngay Thi hành ngay nếu không người đó cho mình là không có lỗi. Cảnh cáo cảnh cáo trước nếu họ vi phạm thi sẽ áp dụng. Hình phạt phù hợp chạm lò lửa phải chịu nóng một thời gian. Phỏng tay với bất cứ ai Không thiên vị ai Thi hành kỹ luật theo trình tự Nếu có xuống cấp Hành vi không đúng Có bị thi hành không Đáng bị nặng hơn cảnh cáo miện Nếu I Thì thi không Có đáng nặng hơn cảnh cáo văn bảnị không Có nặng hơn đình chỉ công tác không Có cho thôi việc không 3. Thi hành kỹ luật mà không phạt Khi công nhân viên chức vi phạm sẽ bị nhắc nhở miệng. Nếu tái phạm sẽ bị nhắc nhở bằng văn bản nếu vẫn tái phạm cho nghỉ việc vẫn ăn lương bình thường để suy nghĩ. Tới cấp nào nhà quản trị thảo luận xem nhân viên đó vi phạm nữa không có muốn làm việc không. B. Cho nghỉ việc nặng nhất và phải thận trọng 1. Cho nhân viên nghỉ việc 2. Cho quản trị cao cấp nghỉ việc Lý do kinh tế do tình hình kinh doanh - Sắp xếp lại tổ chức thừa phải loại bỏ Bất đồng về quan điểm - Năng suất giảm sút 3. Quản trị trung cấp quản đốc chuyên viên Nguyên nhân giống trên không khó như trên 4. Sắp xếp làm việc tại cơ quan

• Quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• giáo trình quản lý nhân sự
• bí quyết quản trị
• kế hoạch kinh doanh
• quản trị kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• vấn đề trong Kế hoạch kinh doanh
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm