TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 4: Kỹ năng trao quyền và ủy quyền

"Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 4: Kỹ năng trao quyền và ủy quyền" thông tin đến các bạn các kiến thức về bản chất của trao quyền và ủy quyền; sự khác nhau giữa quyền lực, trao quyền và ủy quyền; sự cần thiết phải trao quyền và ủy quyền; biết cách trao quyền hiệu quả; lựa chọn công việc để ủy quyền và ủy quyền hiệu quả. | Bài 4 Kỹ năng trao quyền và ủy quyền BÀI 4 KỸ NĂNG TRAO QUYỀN VÀ ỦY QUYỀN Hướng dẫn học Để học tốt bài này sinh viên cần chú ý một số các phương pháp học sau Học đúng lịch trình của môn học theo tuần làm các bài luyện tập đầy đủ và tham gia thảo luận trên diễn đàn Đọc tài liệu 1. Giáo trình Kỹ năng quản trị PGS. TS Ngô Kim Thanh và TS. Nguyễn Thị Hoài Dung chủ biên NXB Đại học Kinh tế Quốc dân. 2. Lee Thomas 2007 Trao quyền hiệu quả sách dịch Nhà xuất bản Từ điển Bách khoa Hà Nội. 3. David A. Whentten Kim S. Cameron 2007 Developing Management Skills Pearson Education International. Sinh viên làm viêc theo nhóm và trao đổi với giảng viên trực tiếp tại lớp hoặc qua email. Trang web môn học. Nội dung Bài này giới thiệu các cách tiếp cận trao quyền và ủy quyền. Đồng thời bài học đề cập đến các vấn đề Tại sao các nhà quản lý cần phải trao quyền Cần phải làm gì để trao quyền đạt được hiệu quả Tại sao ủy quyền được hiểu là một dạng đặc biệt của trao quyền Khi nào lãnh đạo nên ủy quyền Để ủy quyền có hiệu quả lãnh đạo cần thực hiện quy trình ủy quyền như thế nào Mục tiêu Sau khi học xong bài này sinh viên cần Hiểu rõ bản chất của trao quyền và ủy quyền. Phân biệt được sự khác nhau giữa quyền lực trao quyền và ủy quyền. Thấy được sự cần thiết phải trao quyền và ủy quyền. Biết cách trao quyền hiệu quả. Biết lựa chọn công việc để ủy quyền và ủy quyền hiệu quả. 63 Bài 4 Kỹ năng trao quyền và ủy quyền Tình huống dẫn nhập Lập kế hoạch ủy quyền Bạn là giám đốc nhà hàng ăn nhanh. Trước đây bạn thường lên lịch cho nhân viên. Quy định của công ty là phải thay đổi lịch làm việc của nhân viên. Bạn quyết định ủy quyền việc lên lịch này cho trợ lý giám đốc. Người trợ lý chưa từng làm việc này bao giờ nhưng luôn sẵn sàng và tự tin nhận nhiệm vụ mới. Hãy lập kế hoạch ủy quyền với 4 bước công việc và sử dụng bản kế hoạch tác nghiệp. 64 Bài 4 Kỹ năng trao quyền và ủy quyền . Trao quyền . Quan niệm về trao quyền Theo định nghĩa

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.