TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực (TS. Phạm Hồng Hải)

"Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực" biên soạn bởi TS. Phạm Hồng Hải cung cấp các kiến thức khái lược về quản trị nhân sự; lập kế hoạch nguồn nhân lực; tuyển dụng lao động; đào tạo, bồi dưỡng và phát triển; tạo động lực lao động. | BÀI 4 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TS. Phạm Hồng Hải Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Công ty A luôn dùng chính sách thưởng rất cao để tạo động lực cho nhân viên. Theo bạn bạn có nên sử dụng chính sách đó để tạo động lực hay không 2 MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này sinh viên cần nắm được các nội dung sau Quản trị nhân lực. Lập kế hoạch nguồn nhân lực. Tuyển dụng nhân lực. Đào tạo bồi dưỡng và phát triển. Tạo động lực lao động. 3 NỘI DUNG Khái lược về quản trị nhân sự Lập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng lao động Đào tạo bồi dưỡng và phát triển Tạo động lực lao động 4 1. KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC . Khái niệm . Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 5 . KHÁI NIỆM Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là một hệ thống những hoạt động những phương pháp cách thức của tổ chức có liên quan đến việc tuyển chọn đào tạo phát triển động viên người lao động. Theo giáo trình Quản trị nhân lực là quá trình sáng tạo và sử dụng tổng thể các công cụ phương tiện phương pháp và giải pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực sở trường của người lao động nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động trong doanh nghiệp . 6 . CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Nhân tố bên trong Lịch sử doanh nghiệp. Các giá trị triết lý. Qui mô cấu trúc và vị trí. Phong cách của ban lãnh đạo. Đặc điểm của lực lượng lao động. Nhân tố bên ngoài Xu thế cạnh tranh mang tính khu vực và quốc tế. Xu hướng thay đổi công nghệ. Xu hướng phát triển văn hóa xã hội. Các qui định pháp lí. 7 2. LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC Lập kế hoạch nhân lực là quá trình phân tích và xác định cầu nguồn nhân lực về số lượng cơ cấu nghề nghiệp và trình độ phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng thời kỳ kế hoạch trên cơ sở khai thác hợp lý và có hiệu quả khả năng lao động của họ đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với hiệu quả cao nhất. Quy trình Đánh giá tình hình nhân lực hiện .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quyết định trong kinh doanh
• Quản trị quá trình sản xuất
• Phương pháp quản trị quá trình sản xuất
• Kế hoạch hóa sản xuất
• Quản trị sự thay đổi
• Khái lược về thay đổi doanh nghiệp
• Khái quát về quản trị sự thay đổi
• Quản trị chất lượng
• Nguyên tắc của quản trị chất lượng
• Chức năng của quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản trị
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh nông nghiệp
• Phương hướng kinh doanh nông nghiệp
• Nguyên tắc trong quản trị kinh doanh
• Quy luật trong quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Đổi mới tổ chức doanh nghiệp
• Kỹ thuật hoạch định sự thay đổi
• Nhập môn quản trị kinh doanh
• Phân loại hoạt động kinh doanh
• Chu kỳ kinh doanh
• Quy mô sản xuất kinh doanh
• Quản trị công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Khái quát về quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Lý thuyết quản trị
• Mô hình kinh doanh
• Chu kì kinh doanh
• Bài giảng kinh doanh
• Giao kết hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Thực hiện hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh thương mại
• Môi trường kinh doanh doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Quản trị cung ứng nguyên vật liệu
• Cung ứng nguyên vật liệu
• Tổ chức hoạt động vận chuyển
• Quản trị tiêu thụ
• Dịch vụ sau bán hàng
• Hoạt động nghiên cứu thị trường
• Quản trị tài chính
• Nguồn cung ứng tài chính
• Hoạch định tài chính
• Thẩm định dự án đầu tư
• Môi trường thương mại quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế phần 2
• Bài giảng Quản trị quy trình kinh doanh
• Quản trị quy trình kinh doanh
• Thiết kế quy trình kinh doanh
• Mô hình hoá quy trình kinh doanh
• Các loại mô hình quy trình kinh doanh
• Các bước thiết kế quy trình kinh doanh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong cơ chế thị trường
• Cơ chế thị trường
• Nhiệm vụ của kinh doanh thương mại