TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 2: Quản trị quá trình sản xuất (TS. Vũ Trọng Nghĩa)

"Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 – Bài 2: Quản trị quá trình sản xuất" biên soạn bởi TS. Vũ Trọng Nghĩa với các kiến thức khái lược về quản trị quá trình sản xuất; kế hoạch hóa sản xuất; một số công cụ hỗ trợ lập kế hoạch tác nghiệp và hỗ trợ sản xuất; một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất. | BÀI 2 QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TS. Vũ Trọng Nghĩa Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1 TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG Công ty TNHH A là một công ty đang phát triển mạnh trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất phần cứng và chip điện tử. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài nên uy tín của công ty ngày càng được nâng cao. Với thế mạnh đó vào ngày 3 3 2012 công ty đạt được một hợp đồng có giá trị lớn từ một đối tác nước ngoài là công ty BLUE. Giá trị hợp đồng là 10 tỷ đồng tương ứng với sản phẩm thời hạn hợp đồng là 4 tháng. Đây thực sự là một thành công lớn của công ty không chỉ về mặt doanh thu mà còn là cơ hội để tiếp tục khẳng định thương hiệu của công ty đặc biệt là với thị trường quốc tế. Sau khi ký hợp đồng với công ty BLUE công ty cân đối và thấy nếu tự sản xuất thì chi phí sẽ rất cao trong khi đó công ty ABA là một công ty chuyên gia công sản phẩm cho các đối tác của mình điều kiện và năng lực sản xuất tốt. Vậy có nên liên kết 2 MỤC TIÊU Sau khi học xong bài này sinh viên cần nắm được các nội dung sau Những khái niệm cơ bản về sản xuất và quá trình sản xuất Kế hoạch sản xuất Các công cụ hỗ trợ sản xuất Một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất. 3 NỘI DUNG Khái lược về quản trị quá trình sản xuất Kế hoạch hóa sản xuất Một số công cụ hỗ trợ lập kế hoạch tác nghiệp và hỗ trợ sản xuất Một số phương pháp quản trị quá trình sản xuất 4 1. KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT . Các khái niệm . Mục tiêu của quản trị quá trình sản xuất 5 . CÁC KHÁI NIỆM Quá trình sản xuất Giai đoạn chuẩn bị các Giai đoạn sản xuất Giai đoạn liên quan đến các yếu tố đầu vào yếu tố đầu ra Đất đai Kết hợp làm biến đổi các Các sản phẩm dịch vụ Lao động yếu tố đầu vào Các vấn đề như ô nhiễm Tiền vốn Thiết kế xây dụng hệ thống môi trường . sản xuất Nguyên vật liệu Điều khiển quá trình kết hợp Thông tin Quá trình sản xuất là một

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị kinh doanh 2
• Quản trị quá trình sản xuất
• Phương pháp quản trị quá trình sản xuất
• Kế hoạch hóa sản xuất
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quyết định trong kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Khái lược về thay đổi doanh nghiệp
• Khái quát về quản trị sự thay đổi
• Quản trị chất lượng
• Nguyên tắc của quản trị chất lượng
• Chức năng của quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Phương pháp quản trị
• Hình thức của phương pháp quản trị
• Mục tiêu của quản trị kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh nông nghiệp
• Phương hướng kinh doanh nông nghiệp
• Nguyên tắc trong quản trị kinh doanh
• Quy luật trong quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Đổi mới tổ chức doanh nghiệp
• Kỹ thuật hoạch định sự thay đổi
• Nhập môn quản trị kinh doanh
• Phân loại hoạt động kinh doanh
• Chu kỳ kinh doanh
• Quy mô sản xuất kinh doanh
• Quản trị công nghệ
• Đổi mới công nghệ
• Khái quát về quản trị công nghệ
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh quốc tế
• Phân loại môi trường kinh doanh quốc tế
• Hoạt động kinh doanh quốc tế
• Lý thuyết quản trị
• Mô hình kinh doanh
• Chu kì kinh doanh
• Bài giảng kinh doanh
• Giao kết hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Thực hiện hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Hợp đồng kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Môi trường kinh doanh
• Môi trường kinh doanh thương mại
• Môi trường kinh doanh doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong doanh nghiệp
• Quản trị cung ứng nguyên vật liệu
• Cung ứng nguyên vật liệu
• Tổ chức hoạt động vận chuyển
• Quản trị tiêu thụ
• Dịch vụ sau bán hàng
• Hoạt động nghiên cứu thị trường
• Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực
• Quản trị tài chính
• Nguồn cung ứng tài chính
• Hoạch định tài chính
• Thẩm định dự án đầu tư
• Môi trường thương mại quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Bài giảng kinh doanh quốc tế phần 2
• Bài giảng Quản trị quy trình kinh doanh
• Quản trị quy trình kinh doanh
• Thiết kế quy trình kinh doanh
• Mô hình hoá quy trình kinh doanh
• Các loại mô hình quy trình kinh doanh
• Các bước thiết kế quy trình kinh doanh
• Bài giảng Quản trị kinh doanh thương mại
• Kinh doanh thương mại trong cơ chế thị trường
• Cơ chế thị trường
• Nhiệm vụ của kinh doanh thương mại