TAILIEUCHUNG - Luận văn tốt nghiêp: Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà

Nội dung chính của luận văn được trình bày thành 3 chương: Những vấn đề lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự, thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần May Sơn Hà, Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Sơn Hà,. . | ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN Lực --- - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĩB ễ tábâg dDànm ứHnỉệnn Sling ứốc ttaQyễníi dhgnmg ứạn Onng ứy Cỗ ỊpDnầnn May S DH EB GVHD ỉ ThSoVũ Hoàng Ngân SVTH ỉ Ngnyễn Trnòmg Sơn Chuyền đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CPMay Sơn Hà MỤC LỤC MỤC Sơ ĐÒ BẢNG LỜI MỞ PHẦN 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN I. Khái II. Nguyên tắc tuyển III. Nguồn tuyển IV. Các nhân tố ảnh huởng đến quá trình tuyển V. Quy trình tuyển 1. Quy trình tuyển 2. Quy trình tuyển VI. ý nghĩa của công tác tuyển CHƯƠNG 2 THựC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠN Một số đặc điểm của công ty cổ phần may sơn hà có ảnh hưởng đến công tác tuyển Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ Phần May Sơn Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh Lĩnh vực kinh doanh của Công Đặc điểm sản Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 1 Chuyền đề thực tập tốt nghiệp Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CPMay Sơn Hà Quy trình sản Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công Đặc điểm về lao động của Công Cơ cấu lao động theo Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên Cơ cấu lao động theo tính chất lao Thục trạng hoạt động của phòng a. Công tác tuyển mộ và tuyển b. Các loại hợp đồng lao c. Tổ chức lao động và định mức lao d. An toàn vệ sinh lao e. Thù lao lao f. Kỷ luật lao g. Đào tạo nguồn nhân . Ket quả sản xuất - kinh Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty co phần may sơn Thực trạng công tác tuyển Nguyên tắc tuyển Nguồn tuyển Phương pháp tuyển Quy trình tuyển Ket quả của công tác tuyển Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện tuyển dụng
• Công tác tuyển dụng
• Quản lý nhân sự
• Nguyên tắt tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực quốc tế
• Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế
• Chuyển giao quy trình quản trị nhân lực quốc tế
• Chính sách quản trị nhân lực quốc tế
• Phong cách quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
• Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
• Đãi ngộ nhân lực
• Nguyên tắc kiểm soát quản trị nhân lực
• Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nhân lực
• Vai trò Quản trị nhân lực
• Chức năng Quản trị nhân lực
• Bộ phận quản trị nhân lực
• Thách thức Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Lý thuyết quản trị nhân lực
• Tổ chức quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về Quản trị nhân lực
• Tầm quan trọng của quản trị nhân lực
• Hoạt động của quản trị nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Pháp luật về quản trị nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Hoạch định nhân lực
• Tạo động lực cho người lao động
• Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực