Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương 9 Tạo dựng một môi trường cho những dự án thành công trong tổ chức trình bày về vai trò của môi trường dự án. Một quy trình cho sự thành công và những mặc định cho sự không thành công của dự án. | Chương 9 TẠO DỰNG MỘT MÔI TRƯỜNG CHO NHỮNG DỰ án thành công trong tổ chức. Robert J. Graham Randall L. Englund Đặt vấn đề 1. Những thay đổi táo bạo là sự cần thiết để phát triển thành công việc quản lý dự án phần lớn khâu quyết định là tổ chức Vì lẻ do sự trì truệ lực cản các yếu tố tập quán thói quen. Và nổ lực vượt qua là 1 vấn đề lớn Vai trò của nhà QLDA Và cần có sự khao khát thực hiện thay đổi 2. Và nếu khâu tổ chức tốt mà không có sự hổ trợ của ít nhất 1 nhà quản lý cấp cao thì sự thay đổi đó sẽ không xảy ra 9 9 9 9 9 9 9 9 MỘT QUY TRÌNH CHO SỰ THÀNH CÔNG VÀ NHỮNG MẶC ĐỊNH CHO SỰ KHÔNG THÀNH CÔNG Dự ÁN Kỹ năng không được phát triễn Vị trí không thực tiễn Quay trở lại cách cũ - H. Oval các bước quy trình. - Mũi tên triển khai các bước không thành công Thực hiện không hợp lý sẽ có sự cạnh tranh lớn giữa các nguồn tài nguyên DA. cần cao Nêu không có dữ liệu đầu vào Quy trình bị loại bỏ Nêu điêu đó không đc hoàn tất thì các bước sau dễ thất bại có Sự quản lí cấp mới Bước 2 Bước 7 Bước 3 Bước 6 Bước 4 Bước 5 Công việc quản lý dự án như là 1 vị trí sự nghiệp XD Phát triển quy trình lựa chọn dự án Xây dựng 1 to chức học tập vê dự án Phát triển 1 câu trúc dữ liêu đầu vào ở câp độ phòng ban Xây dựng năng lực cho các nhà quản lý câp cao để Quản lý các giám đốc dự án Thiêt lập 1 chương trình phát triển cho nhà QLDA Văn phòng quản lý dự án Bước 1 Sự hổ trợ từ ban quản lý .