Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng người đúng việc Mọi người đều biết, rắc rối sẽ xảy ra khi bọn trẻ bước vào một cửa hàng bán kẹo: Mọi thứ trông quá tuyệt và chúng luôn muốn tất cả. Mọi chuyện chỉ dừng lại khi chúng đã được chén thỏa thuê. Song thật không may, việc rèn luyện khả năng tự chủ hầu như không theo tuổi tác. | Xác định ưu tiên - đảm bảo đúng người đúng việc Mọi người đều biết rắc rối sẽ xảy ra khi bọn trẻ bước vào một cửa hàng bán kẹo Mọi thứ trông quá tuyệt và chúng luôn muốn tất cả. Mọi chuyện chỉ dừng lại khi chúng đã được chén thỏa thuê. Song thật không may việc rèn luyện khả năng tự chủ hầu như không theo tuổi tác. Do vậy có thể giải thích tại sao phải đặt ra một số thứ tự ưu tiên nhất định và kèm theo là một trong những thử thách khó khăn nhất mà các nhà quản lý đương đại đang gặp phải. Đây là một ví dụ ngắn Giám đốc của một bệnh viện lớn gom lại các bài báo cáo trực tiếp của cô ấy và yêu cầu các nhân viên làm thành một bản chương trình riêng biệt cho mỗi dự án chính hoặc sáng kiến chính đang thực hiện. Sau đó các nhân viên dán tất cả các bản chương trình đó lên tường và nhận ra rằng trong số hàng chục chương trình đó họ có tới hơn 150 dự án đang hoạt động nhiều trong số đó đang sử dụng sự hỗ trợ từ cùng một nguồn hoặc ảnh hưởng tới cùng một số nhóm làm việc. Không có gì là ngạc nhiên cả nhóm nhận ra rằng họ đã chậm hơn với thời hạn quy định và mọi người cảm thấy quá tải với công việc. Mặc dù nhận ra rằng họ đảm đương quá nhiều công việc và quá nhiều chương trình ở trên tường nhóm lãnh đạo này vẫn phải vật lộn để thu hẹp bớt trọng tâm công việc. Nhiều người cảm thấy mọi thứ đều quan trọng và không có gì có thể bị bỏ qua mà gây ra hậu quả nghiêm trọng. Nhưng nếu mọi thứ đều đòi hỏi ưu tiên thì đó là điều không thể. Trên thực tế điều tồi tệ nhất là những nhân viên ở cấp dưới đang phải đối mặt với những nhiệm vụ bất khả thi đang cố gắng đáp ứng mọi thứ kết quả là họ quyết định cái gì là quan trọng dựa trên cảm giác hạn chế của họ về chiến lược của công ty và khả năng giải quyết mọi việc của họ. Do không làm rõ một số ưu tiên cơ bản các nhóm lãnh đạo không cố ý uỷ quyền việc sắp xếp các ưu tiên cho nhân viên của mình. Và sau đó họ tự hỏi tại sao mọi người lại không có cùng quan điểm. Nếu bạn và đồng nghiệp của bạn muốn thực hiện công việc tốt hơn với việc sắp xếp các .
