Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi – văn hóa xanh ở NIELSEN nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết văn hóa doanh nghiệp, vai trò của văn hóa xanh, ảnh hưởng của sự thay đổi môi trường đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, xây dựng văn hóa xanh ở NIELSEN và những biện pháp nhằm hỗ trợ xây dựng văn hóa xanh trong công ty. | Trường Đại học kinh tê Hô Chí Minh VỊ 1976 Comics 0 QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI - VĂN HÓA XANH Ở NIELSEN GVHD TS. Trương Thị Lan Anh SVTH Lương Thị Minh Nguyệt Lớp QTKD Đêm 2 - K22 MSSV 7701221617 05 11 2014 A Mục lục MỞ ĐẦU.1 1. Lý do chọn đề tài.1 2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu.1 2.1. Mục tiêu nghiên cứu.1 2.2. Câu hỏi nghiên cứu.1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.2 3.1. Đối tượng nghiên cứu.2 3.2. Phạm vi nghiên cứu.2 4. Phương pháp nghiên cứu.2 4.1. Phương pháp thu thập thông tin.2 4.2. Phương pháp xử lý thông tin.2 5. Kết cấu đề tài.2 NỘI DUNG.4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT.4 1. Khái niệm.4 1.1 Văn hóa.4 1.2 Văn hóa doanh nghiệp.4 1.3. Văn hóa xanh.5 2. Vai trò của văn hóa xanh.6 2.1 Ảnh hưởng của sự thay đổi môi trường đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp.7 2.2. Lợi ích của việc áp dụng văn hóa xanh vào hoạt động sản xuất kinh doanh.7 3. Lý thuyết về chuẩn đoán và mô hình nguyên nhân kết quả.9 3.1 Lý thuyết về chẩn đoán.9 3.2 Mô hình Xương cá - mô hình nguyên nhân kết quả.10 3.2.1 Khái niệm.10 3.2.2 Tác dụng.11 CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG VĂN HÓA XANH TRONG CÔNG TY.13 1. Giới thiệu về công ty Nielsen.13 2. Phân tích thực trạng văn hóa chưa xanh của công ty.13 2.1 Thực trạng.13 2.2 Những nguyên nh ân làm văn hóa chưa xanh của Nielsen.15 2.2.1 Quản lý - lảnh đạo.15 2.2.2 Con người - nhân viên.15 2.2.3 M ôi trường.16 2.2.4 Nguyên vật liệu.16 2.3. Những biện pháp nhằm hỗ trợ xây dựng văn hóa xanh trong công ty.17 2.3.1. Những biện pháp chung cho toàn công ty .17 2.3.2. Những biện pháp cho từng phòng ban.19 CHƯƠNG 3 NHỮNG ĐỘNG LựC VÀ Sự KHÁNG Cự LẠI Sự THAY ĐỔI.21 1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi .22 1.1. Nhân viên các phòng ban.22 1.1.1. Những nguyên nhân kháng cự sự thay đổi.22 1.1.2. Những nguyên nhân ủng hộ sự thay đổi.23 1.2. Cấp quản lý lãnh đạo của công ty.23 1.2.1. Những nguyên nhân kháng cự sự thay đổi.23 1.2.2. Những nguyên nhân ủng hộ sự thay đổi.23 2. Các giải pháp quản trị sự thay đổi.24 2.1. Thiết lập hệ thống nhân sự hỗ trợ sự thay đổi.24 .
