Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng kế hoạch marketing cho sản phẩm Gas công nghiệp - Công ty cổ phần gas petrolimex nhằm tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của công ty thông qua việc môi trường bên trong, đồng thời nghiên cứu các yếu tố bên ngoài tới hoạt động của công ty nhằm xác định cơ hội, thách thức. Trên cơ sở phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động Marketing, đưa ra nội dung cụ thể của kế hoạch Marketing sản phẩm Gas công nghiệp dựa trên 4 tiêu chí: sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến thương mại. Đề ra các giải pháp để công ty cổ phần gas Petrolinex có thể thực hiện kế hoạch Marketing này hiệu quả nhất. | ÌJ - TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài XÂY DỰNG KẾ HOẠCH MARKETING CHO SẢN PHẮM GAS CÔNG NGHIỆP - CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX Sinh viên thực hiện Nguyễn Vũ Quỳnh Anh Lớp Anh 2 Khóa 44 Giáo viên hướng dẫn TS. Lê Thị Thu Thủy Hà Nội - 2009 Ì1 rf Mục lục Lời nói đầu.1 Chương I Lý luận chung về kế hoạch Marketing.4 I. Tổng quan về kế hoạch Marketing.4 1.1. Khái niệm.4 1.1.1. Khái niệm Marketing.4 1.1.2. Khái niệm kế hoạch Marketing.5 1.2. Vai trò của kế hoạch Marketing.5 1.3. Sự cần thiết của kế hoạch Marketing.6 II. Nội dung của kế hoạch Marketing.7 2.1. Chính sách sản phẩm.7 2.2. Chính sách giá cả.8 2.3. Chính sách phân phối.8 2.4. Chính sách xúc tiến bán hàng.9 III. Quy trình xây dựng kế hoạch Marketing.10 Chương II Thực trạng kế hoạch Marketing cho gas công nghiệp - Công ty cổ phần Gas Petrolimex.19 I. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Gas Petrolimex.19 1.1. Quá trình hình thành và phát triển.19 1.2. Ngành nghề kinh doanh.20 1.3. Cơ cấu tổ chức.21 1.4. Phân tích môi trường bên trong.23 1.4.1. Tình hình sản phẩm.23 1.4.2. Cung ứng đầu vào.25 1.4.3. Sản xuất .27 1.4.3. Cung ứng đầu ra.28 1.4.4. Tình hình phân phối.30 1.4.5. Nghiên cứu và phát triển.30 1.4.6. Quản trị nguồn nhân lực.31 1.4.7. Sản lượng sản phẩm.34 1.4.8. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2004-2008.35 II. Phân tích môi trường bên ngoài.40 2.1. Môi trường vĩ mô.40 2.1.1. Kinh tế.40 2.1.2. Văn hóa - xã hội.42 2.1.3. Chính trị - pháp luật.42 2.1.4. Các điều kiện tự nhiên.43 2.1.5. Công nghệ.44 2.2. Môi trường ngành.45 2.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại.45 2.2.2. Khách hàng .49 2.2.3. Đối thủ tiềm ẩn.50 2.2.4. Nhà cung cấp.51 2.2.5. Sản phẩm thay thế.52 III. Phân tích SWOT.53 3.1. Điểm mạnh.53 3.2. Điểm yếu.54 3.3. Cơ h0i. .55 3.4. Thách thức.55 IV. Thực trạng hoạt động Marketing của công ty.56 4.1. Chính sách sản phẩm.56 4.2. Chính sách giá cả.58 4.3. Chính sách phân phối.60 4.4. Chính sách xúc tiến bán hàng.62 V.
