Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
"Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập, vừa phụ thuộc trong tổ chức, thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm, làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức.” | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG Khoa DU LỊCH BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ KINH DOANH LƯU TRÚ Tìm hiểu về khái niệm các yêu cầu yếu tố nguyên tắc và một số kiểu cơ cấu tổ chức 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức là 1 hệ thống chính thức về các mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc trong tổ chức thể hiện những nhiêm vụ rõ ràng do ai làm làm cái gì và liên kết với các nhiệm vụ khác trong tổ chức như thế nào nhằm tạo ra một sự hợp tác nhịp nhàng để đáp ứng mục tiêu của tổ chức. Cơ cấu tổ chức giúp cho nhân viên làm việc cùng nhau một cách hiệu quả bằng cách - Phân chia con người và các nguồn lực khác cho các hoạt động. - Làm rõ trách nhiệm của các nhân viên và sự nỗ lực hợp tác của họ bằng cách thông qua các bản mô tả công việc các sơ đồ tổ chức và quyền hành trực tuyến. - Cho phép nhân viên biết được những điều đang kì vọng ở họ thông qua các quy tắc các thủ tục hoạt động và tiêu chuẩn công việc. - Thiết kế các tiến trình để thu thập và đánh giá thông tin giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định và giải quyết vấn đề. 2. Các yêu cầu đối với môt cơ cấu tổ chức - Phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh - Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác - Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận - Đảm bảo tính cân đối và hiệu quả Một cơ cấu tổ chức phải thể hiện rõ ràng nhiệm vụ của các nhân viên đồng thời liên kết các nhiệm vụ khác nhau trong một tổ chức để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. 3. Các yếu tố của môt cơ cấu tổ chức Các yếu tố của cơ cấu tổ chức Khái niệm Các đặc trưng 1. Chuyên môn hóa Là tiến trình xác định những nhiệm vụ cụ thể và phân chia chúng cho các cá nhân nhóm đã được đào tạo để thực hiện những nhiệm vụ đó - Đứng đầu các bộ phận chuyên môn hóa là các nhà quản trị chức năng họ thường giám sát một bộ phận riêng biệt như marketing kế toán nguồn nhân lực. - Chuyên môn hóa tạo điều kiện cho việc nâng cao năng suất lao động và giúp cho người quản lý quản lý công việc được chặt chẽ. 2. Bộ phận hóa Tổ chức thành từng nhóm lao .
