Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Việt Nam được xem là quốc gia có nền kinh tế năng động, có tốc độ phát triển cao trong nhiều năm gần đây. Chính sách khuyến khích đầu tư của Việt Nam đã thực sự mang lại hiệu quả thiết thực. Các doanh nghiệp tại Việt Nam đang sản xuất kinh doanh có lãi. Cùng với quá trình phát triển kinh tế, tốc độ đô thị hóa ở Việt Nam diễn ra mạnh mẽ. | INTERNATIONAL SCHOOL VIETNAM NATIONAL UMVERSny HANOI Kill H ELP Ĩ University College MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Bilingual September Intake 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Hệ song ngữ Nhập học 09 2009 ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG TOÀN PHƯƠNG ĐẾN NĂM 2015 Subject code Mã môn học MGT 510 Subject name Tên môn học QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name Họ tên học viên HUỲNH VĂN TÂM TP.HỒ CHÍ MINH - 2010 Đồ án tốt nghiệp MBA HVHuỳnh Văn Tâm GVHD PGS-TS. Đào Duy Huân MỤC LỤC PHIẾU NHẬN XÉT.5 LỜI CẢM ƠN.6 LỜI CAM KẾT.7 BẢNG VIẾT TẮT.8 CHƯƠNG 1 PHẦN GIỚI THIỆU.9 1.1 Lý do chọn đề tài và mục đích nghiên cứu.9 1.2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của đề tài.9 1.3 Kết quả nghiên cứu.10 1.4 Giới hạn nghiên cứu.10 1.4 Kết cấu của đồ án.10 CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN LÝ THUYẾT.12 2.1 Tổng quát về chiến lược.12 2.1.1 Định nghĩa.12 2.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh.12 2.1.3 khái niệm quản trị chiến lược.12 2.2 Mô hình Delta.12 2.3 Mô hình bản đồ chiến lược.15 2.4 Cơ cấu năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter.16 CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.17 3.1 Thu thập tài liệu sơ cấp.17 3.2 Sử dụng phương pháp phỏng vấn.18 3.3 Sử dụng phương pháp quan sát.18 3.4 Phương pháp nghiên cứu - tài liệu thứ cấp.18 3.5 Phương pháp đối chiếu so sánh.18 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TOÀN PHƯƠNG.20 4.1 Giới thiệu về Công ty Toàn Phương.20 4.2 Sứ mệnh mục tiêu của Công ty Toàn Phương.21 4.2.1 Sứ mệnh.21 4.2.2 Mục tiêu.21 4.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Toàn Phương.21 4.3.1. Quy mô hoạt động của Công ty Toàn Phương.21 4.3.2 Kết quả về tài chính.21 2 Đồ án tốt nghiệp MBA HVHuỳnh Văn Tâm GVHD PGS-TS. Đào Duy Huân 4.4 Phân tích chiến lược của công ty theo mô hình Delta DPM .22 4.4.1 Sản phẩm.22 4.4.2 Khách hàng.22 4.4.3 Cố định hệ thống.22 4.5 Phân tích chiến lược của công ty theo bản đồ chiến lược SM .23 4.6 Chiến lược của công ty theo chiến lược cạnh tranh của Michael Porter.24 4.6.1 Khách hàng.24 .