Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý dự án: nắm mọi việc trong lòng bàn tay

Phát huy nguồn lực. Nhân lực có lẽ chính là máu cho cả dự án. Nếu không có máu thì cơ thể không thể tồn tại được cũng như nếu nguồn nhân lực không tốt, hoặc thiếu, hoặc thừa sẽ đều làm dự án không thể vận hành trơi\n chu. Nguồn nhân lực, trang thiết bị và tiền bạc – bạn sẽ sử dụng như thế nào để đạt được mục đích trong công việc của bạn? | Quản lý dự án nắm mọi việc trong lòng bàn tay Phát huy nguồn lực. Nhân lực có lẽ chính là máu cho cả dự án. Nếu không có máu thì cơ thể không thể tồn tại được cũng như nếu nguồn nhân lực không tốt hoặc thiếu hoặc thừa sẽ đều làm dự án không thể vận hành trơi n chu. Nguồn nhân lực trang thiết bị và tiền bạc - bạn sẽ sử dụng như thế nào để đạt được mục đích trong công việc của bạn Thường là bạn sẽ không trực tiếp điều khiển nhưng bạn sẽ quản lý chúng thông qua một khuôn mẫu dành cho người quản lý. Kiểm soát thời gian biểu. Bạn phải đưa ra thời gian bao lâu để hoàn thành dự án cũng như những kế hoạch phát triển chúng. Cần linh hoạt trong việc sử dụng thời gian đừng để hoang phí bất cứ một thời khắc nào. Nếu sử dụng quá thời gian quy định bạn sẽ làm chậm tiến trình dự án đồng nghĩa với việc ngân sách đầu tư bị hạn chế. Thực hiện theo nhóm. Tập hợp những người trong nhóm để cùng làm việc và bắt đầu một cuộc thảo luận. Họ phải là những người có chuyên môn trong lĩnh vực này và đã được chỉ định để cùng bạn làm việc. Công việc của bạn là quản lý nhóm phân tích và tổng hợp ý kiến của mọi người. Lên lịch cho những tiến trình. Vạch rõ từng chuyên đề của dự án và lập danh sách những điểm cụ thể trong mỗi tiến trình tổng quát. Điều này sẽ giúp bạn nắm bắt rõ hơn từng bước đi đã hoạch định theo trình tự sắp xếp và cấp bậc chuyên sâu hơn. Sau đó xác định tiến trình nào sẽ thực hiện đầu tiên Tiến trình nào sẽ kế tiếp Tiến trình nào có thể thực hiện cùng lúc với những phương án khác nhau. Yêu cầu thẩm định lại dự án. Hãy tạo nên giới hạn hợp lý về thời gian tiền bạc và tài năng cho một dự án. Cần làm một bản tường trình cho ban giám đốc và yêu cầu thay đổi những điều không thực tế trong dự án. Nên chủ động đòi hỏi sự thay đổi ở trong dự án của bạn đừng đợi trước khi nó trở thành những điều rắc rối mới cần thẩm định. Đừng quá cứng nhắc. Đề ra kế hoạch làm việc cũng như những nguyên tắc cho bản thân là một điều rất quan trọng nhưng kế hoạch đó cũng có thể thay đổi được. Từ những ý .