Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị vốn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) là do năng lực quản trị tài chính hạn chế, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động, thể hiện qua tình trạng thiếu vốn, mất tính thanh khoản. Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản lý SME cần lưu tâm trong quản trị vốn lưu động. Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền. | Quản trị vôn lưu động trong doanh nghiệp nhỏ và vừa Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ và vừa SME là do năng lực quản trị tài chính hạn chế đặc biệt trong việc hoạch định nguồn tài trợ dài hạn và quản trị vốn lưu động thể hiện qua tình trạng thiếu vốn mất tính thanh khoản. Trong khuôn khổ bài viết này tác giả muốn đề cập tới một số điều mà các nhà quản lý SME cần lưu tâm trong quản trị vốn lưu động. Vốn lưu động là một chỉ số liên quan đến lượng tiền một DN cần để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên được tính bằng cách lấy tổng tài sản ngắn hạn trừ đi tổng nợ ngắn hạn . Các nhà phân tích thường lấy chỉ số này làm căn cứ để đo lường hiệu quả hoạt động cũng như tiềm lực tài chính trong ngán hạn của DN. Khoản đầu tư vào vốn lưu động thường chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng tài sản chính vì vậy chúng cần phải được sử dụng một cách hiệu quả. Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm vốn lưu động thể hiện trước hết ở tốc độ luân chuyển vốn lưu động của DN. Vòng quay vốn càng nhanh thì kỳ luân chuyển vốn càng rút ngắn và vốn lưu động càng được sử dụng có hiệu quả. Nhà quản lý cần tập trung kiểm soát từng thành tố chính của vốn lưu động là tiền mặt hàng tồn kho nợ phải thu nợ phải trả. Quản lý nợ phải thu Nhiều SME không đầu tư đầy đủ nguồn lực cũng như chính sách trong việc theo dõi và thực hiện việc thu nợ mặc dù khoản này chiếm phần không nhỏ trong tổng vốn lưu động. Thời gian thu hồi nợ càng ngắn thì DN càng có nhiều tiền để quay vòng vốn. Dễ rút ngắn thời gian trung bình từ khi bán hàng đến khi thu được nợ từ khách hàng nhà quản lý SME nên đưa ra một giải pháp toàn diện từ chính sách hệ thống con người công cụ hỗ trợ đến kỹ năng quy trình thu nợ. Chính sách Quy đinh về điều kiện khách hàng đủ tiêu chuẩn được nợ hạn mức nợ sau khi đã kiểm tra các thang bậc đánh giá cho từng tiêu chí cụ thể về khả năng thanh toán doanh thu dự kiến lịch sử thanh toán cơ sở vật chất. của từng khách hàng. Quy định về người phê chuẩn cho các hạn .