Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khi ban quản lý hoạt động không hiệu quả, nó có thể làm tê liệt cả một công ty. Dưới đây là những điều mà các CEO cần quan tâm để xây dựng nhóm quản lý cấp cao tốt hơn. Ba bước xây dựng nhóm quản lý vững mạnh hơn Trong một nghiên cứu với ban quản lý của hơn 100 công ty đa quốc gia, tạp chí McKinsey số ra hàng quý đã tìm hiểu 600 giám đốc cấp cao và nhận diện ba yếu tố ưu tiên quan trọng hàng đầu khi xây dựng và quản lý các nhóm. | Ba bước xây dựng nhóm quản lý vững mạnh hơn Khi ban quản lý hoạt động không hiệu quả nó có thê làm tê liệt cả một công ty. Dưới đây là những điều mà các CEO cần quan tâm đê xây dựng nhóm quản lý cấp cao tốt hơn. Ba bước xây dựng nhóm quản lý vững mạnh hơn Trong một nghiên cứu với ban quản lý của hơn 100 công ty đa quốc gia tạp chí McKinsey số ra hàng quý đã tìm hiêu 600 giám đốc cấp cao và nhận diện ba yếu tố ưu tiên quan trọng hàng đầu khi xây dựng và quản lý các nhóm lãnh đạo. 1. Đưa đúng người tài vào nhóm và loại bỏ những người không xứng đáng Quyết định nhân sự của ban quản lý thường là trách nhiệm của một tổng giám đốc điều hành. Tuy nhiên rất nhiều giám đốc cảm thấy tiếc nuối vì đã không sâu sát trong bước chọn lọc tuyển dụng này từ sớm. Đa số mọi người cho rằng những yếu tố như chức vụ mức lương bổng và vị trí trong công ty là những yếu tố đủ để đảm bảo cho ai đó ấm chỗ trong ban quản lý. Thế nhưng hơn 1 3 trong số giám đốc được hỏi lại cho rằng nhóm quản lý cao cấp của họ không chọn được đúng người tài. Vấn đề mấu chốt ở đây là phải nhận diện xem nhiệm vụ của cả một nhóm cả ban quản lý sẽ là gì cũng như nhiệm vụ của từng thành viên từ đó phát triển mục tiêu của công ty dẫn đến những thay đổi hợp lý trong nhân sự. Đây là công việc đòi hỏi phải có sự quan tâm chú ý đặc biệt từ các CEO nếu không thì ban quản lý không thể hoạt động trơn tru được. 2. Đảm bảo rằng ban quản lý chỉ làm đúng phần việc mà họ có thể làm Rất nhiều ban lãnh đạo của các công ty phải rất vất vả để có thể tìm ra định hướng trọng tâm phát triển của công ty. Chỉ 38 trong số những người được hỏi cho rằng ban giám đốc của họ phân phối thời gian cho các mảng công việc hợp lý như chiến lược hay nhân .
