Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Hé mở bí mật về “Doanh nghiệp 2.0” - Phần 2

Những sáng kiến E2.0, cũng như bao dự án IT khác, đều tương tự như các cơ hội đầu tư mà công ty sẽ chi tiền ra để mua tài sản (trong trường hợp này có thể tham khảo các ví dụ như hệ thống server, đĩa phần mềm.). Tuy nhiên, đó chỉ mới là phần nổi; phần chìm chính là mục tiêu của công ty trong việc phát triển các loại tài sản vô hình - quan trọng nhất là vốn con người, tổ chức và nguồn thông tin. Theo nhiều chuyên gia, giá trị của những tài sản. | Hé mở bí mật về Doanh nghiệp 2.0 - Phần 2 Những sáng kiến E2.0 cũng như bao dự án IT khác đều tương tự như các cơ hội đầu tư mà công ty sẽ chi tiền ra để mua tài sản trong trường hợp này có thể tham khảo các ví dụ như hệ thống server đĩa phần mềm. . Tuy nhiên đó chỉ mới là phần nổi phần chìm chính là mục tiêu của công ty trong việc phát triển các loại tài sản vô hình - quan trọng nhất là vốn con người tổ chức và nguồn thông tin. Theo nhiều chuyên gia giá trị của những tài sản vô hình không thể được đánh giá một cách riêng lẻ nó bắt nguồn từ khả năng của tài sản trong việc hỗ trợ tổ chức thực thi chiến lược đề ra. Giáo sư Robert Kaplan và David Norton đã quả quyết trong cuốn sách của họ Strategy Maps rằng Những tài sản vô hình như tri thức và công nghệ hiếm khi có tác động trực tiếp đến các kết quả tài chính như khoản doanh thu tăng thêm khoản chi phí giảm bớt hay lợi nhuận cao hơn . Do đó nếu chỉ ước tính ROI trên phương diện tiền tệ thì rất khó đánh giá hiệu quả kinh tế của các dự án E2.0. Tôi chưa từng gặp một nhà lãnh đạo nào có nhiều sáng kiến E2.0 mạnh mẽ lại hối tiếc vì không tính ROI nhưng tôi đã nói chuyện với rất nhiều người có quan điểm rằng tính toán ROI chỉ làm mất thời gian và công sức. Các công ty thực hiện những sáng kiến E2.0 nên tập trung vào 3 yếu tố sau thay vì ROI Chi phí và khung thời gian dự tính. Giờ đây các nhà quản lý hoàn toàn có khả năng tính toán chi phí cho một dự án IT. Và họ cũng nên ước tính khoảng thời gian dành cho dự án E2.0 xây dựng các bước áp dụng và đặt ra các cột mốc. Những lợi ích có thể có. Những ích lợi nhận được từ E2.0 phải được nêu rõ ra dù không cần quá chi tiết như đặc tính của một phần mềm hay quá to tát như thay đổi tổ chức hay thân thiết với khách hàng của ERP và CRM. Phạm vi ảnh hưởng mong đợi. Các nhà quản lý nên cụ thể hóa phạm vi địa lý bộ phận và chức năng của các dự án E2.0 mà họ đang hướng đến. Thông thường với 3 yếu tố trên các nhà quản lý có thể quyết định có nên đầu tư vào những dự án E2.0 hay không. Hầu