Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Để trở thành một PM thành công, bạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này: 1. hình thành các mối quan hệ Điều đầu tiên cân nhắc là – Ai là người bạn muốn họ công nhận? giám đốc hay CEO, là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ, một cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho họ biết vai trò của bạn, nó quyết định thế nào đến công việc và tại. | 1 2 3 4 5 LÀM THẾ NÀO ĐỂ CÁC DỰ ÁN CỦA BẠN ĐƯỢC CÔNG NHẬN o II 6 7 I I I I I o I o I o I o I o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Để trở thành một PM thành công bạn cần khẳng định năng lực cá nhân cho mọi người thấy. Dưới đây là 10 gời ý để làm điều này 1. hình thành các mối quan hệ Điều đầu tiên cân nhắc là - Ai là người bạn muốn họ công nhận giám đốc hay CEO là người bạn cần xây dựng các mối quan hệ với họ một cách lý tưởng là cả hai vừa mức độ cá nhân vừa mức độ công việc. Cho họ biết vai trò của bạn nó quyết định thế nào đến công việc và tại sao họ nên được quan tâm. 2. thiết lập các mong đợi của họ Nói họ biết tại sao deadline của bạn khó đạt được và nguồn lực của bạn hạn chế thế nào. Cho họ biết rằng cách duy nhất có thể triển khai dự án của bạn là cần nhiều thời gian và các công việc khó khăn. Chỉ khi nào họ thật sự hiểu được những thử thách bạn đang gặp phải. 3. Nói cho họ biết công việc bạn đang làm khó khăn thế nào Mọi ông chủ đều mong đợi nhóm của họ làm việc chăm chỉ. Nhưng bạn cần cho họ thấy bạn đã nỗ lực hết sức và tại sao bạn khác biệt với các PM khác trong tổ chức của bạn cho họ biết rằng bạn đang có những mục tiêu thử thách gặp phải và sẳn sàng đương đầu. 4. Shout out minor successes hãy khoe những thành công nhỏ Đừng đợi cho đến khi dự án hoàn thành trước khi bạn promote nó. Đem những thành công nhỏ và nói cho mọi người biết về nó. Ngay cả khi dự án 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 của bạn bị chậm và team của bạn đang chịu áp lực hãy cho mọi người biết bất kỳ thành công nào bạn đạt được để làm cho người quản lý của bạn biết rằng bạn đang làm tốt công việc. 5. tiến trình báo cáo Báo cáo tiến độ dự án của bạn thường xuyên nhất có thể để nhận được sự hỗ trợ và cho giám đốc của bạn biết cảm giác mà bạn đang tiến triển tốt. 6. tập trung vào vấn đề phía trước Đảm bảo bạn có thể chạy muộn - nhưng thay vì dừng lại ở trạng thái hiện tại hãy tập trung vào công việc bạn đang làm để đưa nó về đúng quỹ đạo get it
