Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trong tình hình khủng hoảng hiện nay, sáng tạo và đổi mới chính là thách thức mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp. Để tạo nên khác biệt, các công ty phải chứng minh mình thông minh và khéo léo hơn đối thủ cạnh tranh. Phát triển "vũ khí" sáng tạo Tuy nhiên, trong các mô hình tổ chức doanh nghiệp khép kín như hiện nay, hoạt động sáng tạo thường là độc quyền của bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D), marketing, quảng cáo. Điều này thật lãng phí vì mỗi nhân viên đều có khả năng. | Phát triên vũ khí sáng tạo Trong tình hình khủng hoảng hiện nay sáng tạo và đối mới chính là thách thức mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp. Để tạo nên khác biệt các công ty phải chứng minh mình thông minh và khéo léo hơn đối thủ cạnh tranh. Phát triển vũ khí sáng tạo Tuy nhiên trong các mô hình tố chức doanh nghiệp khép kín như hiện nay hoạt động sáng tạo thường là độc quyền của bộ phận nghiên cứu và phát triển R D marketing quảng cáo. Điều này thật lãng phí vì mỗi nhân viên đều có khả năng sáng tạo theo cách riêng của mình. Mỗi cấp bậc tố chức mỗi người trong công ty phải được phát huy khả năng của mình. Tổ chức các nhóm làm việc Khuyến khích sức sáng tạo của một công ty là công việc khổng lồ. Bạn cần phải có khả năng duy trì hoạt động của một hệ thống bơm ý tưởng sáng tạo -to lớn đó là lời nhận xét của Jean-Jacques Blanc Chủ tịch tập đoàn Whirlpool France. Còn đối với Florence Alvarez-Durca lãnh đạo của 3C Performance thì cần phải to chức một hệ thống hoạt động nhịp nhàng với một ủy ban sáng tạo các nhóm làm việc và các cộng tác viên . Nhiều nhà quản lý cho rằng để các ý tưởng nêu ra không rơi vào quên lãng cần phải tổ chức thường xuyên các cuộc họp và thiết lập một cơ chế theo dõi đều đặn. Hệ thống cửa hàng hoa Au nom de la rose đã có một cơ chế theo dõi hàng tháng. Trong các báo cáo hàng tháng của các cửa hàng có một mục dành cho các ý tưởng mới sản phẩm dịch vụ tổ chức của các nhóm làm việc đề ra trong cuộc họp tổng kết. Hoạt động sáng tạo phải được thực hiện đều đặn. Tạo môi trường thuận lợi Đây là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực này trong từng cá nhân Géraldine Benoit - Cervantes tư vấn viên của Cegos và quản lý nội dung giảng dạy của chương trình Master về năng lực sáng tạo của Trường Quản trị Grenoble nhấn mạnh. Để có một ý tưởng tốt người ta phải trải qua rất nhiều các ý tưởng tồi hay vô dụng. Đối với Whirpool tỷ lệ này là 1 1.000. Như vậy lãnh đạo doanh nghiệp cần thúc đẩy mỗi nhân viên phát huy khả năng sáng tạo của mình để tăng cao .
