Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tự chiếm thị phần của chính mình là chiến lược rất quen thuộc của các tập đoàn lớn trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng. Đừng ngại : Tự ăn thịt chính mình Thay vì cho các công ty khác chiếm lấy thị trường của bạn, hãy cân nhắc việc cho ra những sản phẩm mới để cạnh tranh với chính những sản phẩm hiện có. Điều này nghe có vẻ vô lý, nhưng nếu kiểm soát hiệu quả nó sẽ cho phép bạn giữ được vị trí tiên phong và dẫn đầu các cuộc đua. Kinh nghiệm từ. | Đừng ngại Tự ăn thịt chính mình Tự chiếm thị phần của chính mình là chiến lược rất quen thuộc của các tập đoàn lớn trong môi trường kinh doanh đang thay đoi nhanh chóng. Đừng ngại Tự ăn thịt chính mình Thay vì cho các công ty khác chiếm lấy thị trường của bạn hãy cân nhắc việc cho ra những sản phẩm mới để cạnh tranh với chính những sản phẩm hiện có. Điều này nghe có vẻ vô lý nhưng nếu kiểm soát hiệu quả nó sẽ cho phép bạn giữ được vị trí tiên phong và dẫn đầu các cuộc đua. Kinh nghiệm từ Apple và Starbucks Khi bạn chỉ có một thị trường giới hạn cho một sản phẩm hay dịch vụ cụ thể bất cứ đối thủ mới nào cũng có thể giành mất thị trường này. Tự ăn thịt mình - đưa các sản phẩm mới ra cạnh tranh với các sản phẩm hiện có của bạn là một chiến thuật được nhiều doanh nghiệp sử dụng từ chuỗi cửa hàng cà phê nhượng quyền Starbucks cho đến nhà sản xuất công nghệ Intel. Starbucks noi tiếng với việc cứ vài phút lại mở một cửa hàng mới. Họ khao khát tránh xa sự cạnh tranh. Dù các cửa hàng chi nhánh sẽ phải cạnh tranh lẫn nhau để thu hút một lượng khách hàng có giới hạn nhưng Starbucks nhận thấy rằng điều này vẫn tốt hơn là đi cạnh tranh với những công ty cạnh tranh khác như Costa Coffee hay Caffé Nero. Các nhà sản xuất phần cứng và phần mềm máy tính như Apple Intel và Microsoft cũng là những điển hình khác được biết đến nhiều về kiểu tự ăn thịt mình . Bằng cách thường xuyên đưa ra những bản nâng cấp cho các sản phẩm chẳng hạn như là máy tính nhanh hơn hay phần mềm chống virus tốt hơn họ không chỉ giữ được vị trí đi đầu ngành công nghiệp mà còn thuyết phục được khách hàng mua sản phẩm mới khiến cho các đối thủ có ít chỗ để xâm lấn hơn trong thị trường. Phương pháp này có tác dụng trong những thị trường hay thay đổi mà sự trung thành của khách hàng có giới hạn. Ngoài ra điều này cũng có tác dụng khi khách hàng bất kể vì lý do gì muốn tiếp tục cập nhật với những phát triển công nghệ mới nhất. Lời khuyên cho các nhà quản lý Đừng ngại cạnh tranh với chính mình. Dù ban đầu bạn sẽ dễ .
