Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hãy cày xới những bí quyết khiến các nhân viên hạnh phúc để gặt hái những phần thưởng quý giá cho công ty bạn. Tất nhiên bạn không muốn các nhân viên của mình đau khổ, nhưng liệu bạn có nên biến việc làm cho nhân viên hạnh phúc trở thành một ưu tiên của công ty không? Có. Theo một nghiên cứu do Teresa M. Amabile -giáo sư ngành quản lý kinh doanh của trường Harvard và một nhà nghiên cứu độc lập Steven J. Kramer thực hiện năm 2010 thì không chỉ tạo ra một môi trường làm. | 3 bí quyết tạo ra những nhân viên hạnh phúc Hãy cày xới những bí quyết khiến các nhân viên hạnh phúc để gặt hái những phần thưởng quý giá cho công ty bạn. Tất nhiên bạn không muốn các nhân viên của mình đau khổ nhưng liệu bạn có nên biến việc làm cho nhân viên hạnh phúc trở thành một ưu tiên của công ty không Có. Theo một nghiên cứu do Teresa M. Amabile -giáo sư ngành quản lý kinh doanh của trường Harvard và một nhà nghiên cứu độc lập Steven J. Kramer thực hiện năm 2010 thì không chỉ tạo ra một môi trường làm việc dễ chịu hơn và giảm luân chuyển các nhân viên hạnh phúc sẽ làm việc hiệu quả hơn và hợp tác tốt hơn. Vào những ngày vui vẻ nhất của nhân viên họ sẽ đạt được nhiều tiến bộ trong công việc 76 và trở nên hợp tác hơn 53 . Những con số này lần lượt tăng mạnh từ 25-43 so với những ngày các nhân viên cảm thấy không hạnh phúc. Vậy điều gì khiến nhân viên hạnh phúc Jill Geisler đã nghiên cứu điều này và đề cập trong cuốn sách có tựa đề là Work Happy What Great Bosses Know Nhà xuất bản Center Street ấn hành năm 2012 của bà. Geisler vốn là thành viên cao cấp về lãnh đạo và quản lý tại Học viện Poynter Institute và khoa báo chí phi lợi nhận có trụ sở tại thành phố St. Petersburg Fla cho rằng các nhân viên hạnh phúc có một số đặc điểm chung. Hãy cày xới những bí quyết khiến các nhân viên hạnh phúc để gặt hái những phần thưởng quý giá cho công ty bạn. 1. Một người hướng dẫn tận tâm. Geisler cho rằng những nhân viên hạnh phúc sẽ cảm thấy như những người hướng dẫn này cùng phe với họ và có suy nghĩ rằng sếp biết điểm mạnh yếu hi vọng và ước mơ của họ. Điều này cần phải thực hiện thông qua những cuộc đối thoại trực tiếp chứ không chỉ qua email . Các vị sếp giỏi sẽ có đơn thuốc để vực dậy sức khỏe tại nơi làm việc cho mỗi cá nhân và các đội nhóm . Điều đó có nghĩa là hiểu rõ mỗi nhân viên sẽ làm việc tốt nhất ở lĩnh vực nào chìa khóa của những cánh cửa còn đóng kín của họ nằm ở đâu và nhiệm vụ nào họ sẽ hoàn thành một cách vượt trội. Các nhân viên hạnh phúc tin rằng sếp .
