Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Báo cáo này đi sâu đánh giá những thành viên chủ yếu cua ngành công nghiệp măc ca, cả nhà nước và tư nhân. Đồng thời nó cũng đi sâu đánh giá năng lực về khâu vườn ươm, khâu nghiên cứu và khâu trồng rừng cây thương mại. Báo caó cũng thử đánh giá tình hình về trình độ năng lực của từng khâu này thể hiện trong 3 bảng biểu và đánh giá từ 1-5 biện pháp quan trọng nhất của những chủ nhân chính.Cần phải ghi nhận rằng những đánh giá ở đây đối với từng thành viên dự án là chỉ dựa trên. | Bộ NN và PTNT AusAID J Australian Government Chương trình hợp tác Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Báo cáo Dự án CARD Dự án Mắc ca 037VIE05 MS10 Đánh giá khả năng của các chủ nhân của ngành công nghiệp Măc ca. Tháng giêng 2010 1 Mục lục Phần A. Những thực hiện của dự án có liên quan đến năng lực. .Trang 3 B. Tóm tắt báo cáo.Page 3 C. Giới thiệu và cơ sở .Page 4 D. Những thành viên của ngành công nghiệp. Page 5 D1. những xí nghiệp Nhà nước.Page 5 D2. Những xí nghiệp tư nhân .Page 6 E. Những lĩnh vực được đánh giá .Page 7 E1. Năng lực về xây dựng quản lý vườn ươm măc ca chất lượng cao và điểm trình diễn.Page 7 E2. Năng lực về nghiên cứu khảo nghiệm bao gồm khảo nghiệm giống Page 9 E3Năng lực xây dựmg và quản lý trồng rừng măc ca . Page 11 F. Bảng đắnh giá năng lực các chủ nhân.Page12 F1. Năng lự c nghiên cứu vườn ươm măc ca và xí nghiệp.Page 12 F2.Năng lực nghiên cứu khảo nghiệm măc ca.Page 14 F3. Năng lực các xí nghiệp trồng măc ca .Page 15 G. Các phụ lục G1. Các câu hỏil về vườn ươm. Page 16 G2. Trả lời các câu hỏi.Page 18 G3. Kỷ yếuHội thảo Tập huấn tại Đăklăk năm 2009 các bài thuyết trình và ghi chép.Ghi vào đĩa CD và hoặc Email Phần A A. Những kết quả thực hiện của Dự án có liên quan đến Đánh giá 2 năng lực của những chủ nhân chính của ngành công nghiệp Măc ca của Việt nam. Báo cáo thực hiện bao gồm 1. Mục tiêu đánh giá năng lực cuả các chủ nhân VN 1.1 cán bộ Viện nghiên cứu cán bộ khuyên nông người quản lý vườn ươm và cán bộvà những người trồng các điểm trình diễn. 1.2 Năng lực về xây dựng quản lý các vườn ươm măc ca chất lượng cao và sử dựng vườn ươm như điểm trình diễn 2. Năng lực và nhiệm vụ của Câu lạc bộ Măc ca 2.1 Năng lực về quảng bá Măc ca như một sự lựa chọn của doanh nghiệp nhỏ và lớn 2.2 Năng lực tiềm năng của dịch vụ khuyên nông Phần B B. Tóm tắt báo cáo Báo cáo này đi sâu đánh giá những thành viên chủ yếu cua ngành công nghiệp măc ca cả nhà nước và tư nhân. Đồng thời nó cũng đi sâu đánh giá năng lực về khâu vườn ươm khâu nghiên cứu và khâu trồng
