Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thông tin nào có giá trị, quá nhiều thông tin dễ bất lợi, nhu cầu thông tin từng cấp từng loại như thế nào. Chú ý rằng nó bị ràng buộc bởi tài chính, thời gian, địa điểm. Thông tin định hướng SXKD, chủ yếu là quan hệ cung cầu, nhu cầu Thông tin bảo đảm lợi thế cạnh tranh, chủ yếu là đối thủ, lợi thế, cơ hội, đe doạ Thông tin về | Chương bốn Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị MIS I. Mô hình MIS II. Thiết lập nhu cầu thông tin Thông tin nào có giá trị quá nhiều thông tin dễ bất lợi nhu cầu thông tin từng cấp từng loại như thế nào. Chú ý rằng nó bị ràng buộc bởi tài chính thời gian địa điểm. Thông tin định hướng SXKD chủ yếu là quan hệ cung cầu nhu cầu Thông tin bảo đảm lợi thế cạnh tranh chủ yếu là đối thủ lợi thế cơ hội đe doạ Thông tin về nguồn lực nó liện quan đến các yếu tố SXKD Thông tin về môi trường vĩ mô. Vi mô 1. Nguồn thông tin tổng quát Thứ yếu nội bộ ít chi phí có nhiều Thứ yếu bên ngoài rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ tổ chức quốc tế - Những nghiên cứu khảo sát ngành - Các tổ chức tư vấn - Hội nghị và hội thảo - Báo cáo của các công ty - báo tạp chí - Khách hàng hiện tại và viễn cảnh Chính yếu bên trong các công ty ít quan tâm từ nguồn lực nhân viên chi phí không cao Chính yếu từ bên ngoài thu thập riêng để giải quyết vấn đề riêng đặc biệt III. Xây dựng MIS 1. Hệ thống thu thập Rà tìm môi trường Trong hoàn cảnh nào rà hoàn cảnh đó bất thường bình thường liên tục. Mô hình rà tìm Bất thường Bình thường Liên tục Phương tiện cho rà tìm Những nghiên cứu đặc biệt NC từng kỳ cập nhật Hệ thống thu thập sử lý TT cấu trúc Khuôn khổ rà tìm phạm vi Những biến cố riêng biệt Những biến cố chọn lưạ Những hệ thống môi trường lớn Động cơ rà tìm lý do thu thập Sự rối loạn được gây ra Xu hướng quyết định và giải pháp Xu hướng hoạch định Bản chất tạm thời của hoạt động Phản ứng Thuận ứng Thuận ứng Khuôn khổ thời gian Ngắn hạn Ngắn hạn Dài hạn Tổ chức thực hiện Cơ sở nhân viên khác nhau Cơ sở nhân viên khác nhau Đơn vị dò tìm môi trường Phương pháp định tính Chuyên gia dùng người am hiểu cho các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định suy xét và đánh giá Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huống Phỏng vấn ngẩu nhiên trên đường phố về ý nghĩ nào mà ta quan tâm Phương pháp định lượng Phép ngoại suy xu
