Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chương III: Sản phẩm có thể so sánh được là những sản phẩm mà doanh nghiệp đã tiến hành sản xuất ở các kỳ trước , đã có tài liệu hạch toán giá thành. Với những sản phẩm này, doanh nghiệp thường lập kế hoạch hạ thấp giá thành nhằm xác định mục tiêu phấn đấu. Đồng thời, xác định rõ quy mô chi phí tiết kiệm để tăng lợi nhuận. | Chương III http www.dayhoctructuyen.com file.php 29 CHUONG_III2.htm Chương III PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP. I.PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TOÀN BỘ SẢN PHẨM. 1. Giá thành sản phẩm so sánh được và không so sánh được. Sản phẩm có thể so sánh được là những sản phẩm mà doanh nghiệp đã tiến hành sản xuất ở các kỳ trước đã có tài liệu hạch toán giá thành. Với những sản phẩm này doanh nghiệp thường lập kế hoạch hạ thấp giá thành nhằm xác định mục tiêu phấn đấu. Đồng thời xác định rõ quy mô chi phí tiết kiệm để tăng lợi nhuận.Trong hoạch hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được thường đặt ra 2 chỉ tiêu Mức hạ giá thành Phản ánh quy mô chi phí tiết kiệm. Tỷ lệ hạ giá thành Phản ánh tốc độ hạ giá thành. Sản phẩm không so sánh được là sản phẩm mới đưa vào sản xuất hoặc mới đưa vào sản xuất trước quá trình sản xuất chưa ổn định do đó tài liệu về giá thành thực tế còn nhiều biến động nên chưa đủ căn cứ khi làm tài liệu phân tích. 2. Phương pháp phân tích . 2.1. Phân tích tình hình biến động giá thành đơn vị. Sử dụng phương pháp so sánh để tính mức độ biến động tỷ lệ biến động giá thành đơn vị qua các kỳ. - Tính tỷ lệ hoàn thành kế hoạch giá thành đơn vị qua các kỳ tzi 100 Zki Z1i Giá thành đơn vị của sản phẩm i kỳ kế hoạch kỳ thực tế. tzi r 100 Doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch giá thành. Ví dụ 2.2. Phân tích tình hình biến động tổng giá thành. Mục tiêu Giúp cho doanh nghiệp thấy được sự biến động tổng giá thành của từng loại sản phẩi ảnh hưởng đến chỉ tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp như thế nào. Phương pháp phân tích So sánh tổng giá thành của của từng loại sản phẩm giữa các kỳ với nhau để thấy được mức biến động và tỷlệ biến động của chỉ tiêu tổng giá thành. Tuy nhiên khi tính tổn giá thành để so sánh giữa các kỳ phải cố định khối lượng sản xuất ở 1 k nào đó thường ở kỳ phân tích. Ví dụ Có tài liệu về tình hình giá thành của một doanh nghiệp như sau _ Sản phẩm Khối lượng SP SX Giá thành đơn vị Kế hoạch thực tế Năm trước Kế .
