Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tầm nhìn trên đỉnh

- Nhóm thứ nhất, đánh mất lòng tin và về cơ bản đã “buông xuôi”, chấp nhận “đóng thành tử thủ”, chờ đợi và hy vọng đến khi trời quang mây tạnh sẽ bắt đầu tiến lên trở lại. - Nhóm thứ hai, lạc quan hơn, chọn cách đối diện khó khăn trong công việc hay cuộc sống riêng tư và nỗ lực tìm mọi cách vượt qua. Họ tiếp tục hành trình “leo lên đỉnh”, dù là những “đỉnh cao” khác nhau. Suy cho cùng, người xuất chúng nhất cũng có lúc thất bại. Giờ đây, khi nền kinh. | Tầm nhìn trên đỉnh - Nhóm thứ nhất đánh mất lòng tin và về cơ bản đã buông xuôi chấp nhận đóng thành tử thủ chờ đợi và hy vọng đến khi trời quang mây tạnh sẽ bắt đầu tiến lên trở lại. - Nhóm thứ hai lạc quan hơn chọn cách đối diện khó khăn trong công việc hay cuộc sống riêng tư và nỗ lực tìm mọi cách vượt qua. Họ tiếp tục hành trình leo lên đỉnh dù là những đỉnh cao khác nhau. Suy cho cùng người xuất chúng nhất cũng có lúc thất bại. Giờ đây khi nền kinh tế đang tiếp tục có những dấu hiệu hồi phục - một sự hồi phục mà có thể phải mất nhiều năm cả hai nhóm đều nhận thấy họ có ít nhất một điểm chung. Với những xáo trộn thay đổi mang tính nền tảng trong môi trường họ sẽ phải hoạt động với nguồn lực ít hơn. Đây là một thách thức họ cần đương đầu và vượt qua. Nhưng đối với người có thể thích nghi cơ hội vẫn còn. Đây là lúc để những ai đóng thành tử thủ tham gia với những người mở thành quyết chiến tiếp tục hành trình lên đỉnh. Đây cũng có thể là thời điểm trăm năm có một thử thách đan xen sự hồi hộp và hấp dẫn. Hầu hết quá trình tăng trưởng có lẽ tương đối chậm được đo lường qua những bước phát triển nhỏ và đều đặn. Starbucks thương hiệu cà phê số 1 thế giới trải qua ác mộng triền miên suốt cả năm 2008 khi khủng hoảng kinh tế nổ ra tại Hoa Kỳ. Doanh thu và giá trị thị trường của công ty giảm hơn phân nửa. Thương hiệu cà phê thượng hạng bất ngờ chuyển từ vị trí dẫn đầu sang vị thế phải nỗ lực giành lại niềm tin của nhà đầu tư đồng thời đấu tranh chống lại sự cạnh tranh từ những đối thủ ít ai ngờ đến như McDonalds Dunkin Donut. Sản phẩm cà phê rẻ tiền của những đối thủ này đánh mạnh ngay vào tâm lý người tiêu dùng và tấn công trực tiếp vào sản phẩm chủ đạo của Starbucks. Khủng hoảng kinh tế xảy ra hầu bao của người tiêu dùng dĩ nhiên phải thắt chặt lại. Vấn đề không phải là chất lượng cà phê Starbucks mà chủ yếu là giá cả. Starbucks sau đó nhanh chóng tiến hành cải tổ bằng cách thay đổi những quy trình trong quản lý ứng dụng công nghệ sạch và xanh. Mục tiêu đơn giản là cắt