Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Kinh tế khó khăn cần định giá danh mục đầu tư thương hiệu

Giải pháp là xác định và dành ưu tiên cho những thương hiệu mạnh hơn trong danh mục, khai thác và lựa chọn định hướng phát triển tối ưu nhất cho danh mục, xác định chức năng và phân bổ nguồn lực cho mỗi thương hiệu để tiến tới mục tiêu. .Năm 2008 sẽ được nhớ đến như là điều tồi tệ nhất trong lịch sử phát triển kinh tế. Giá trị nhà đất xuống dốc, S&P tuột xuống gần 40%, kết quả kinh doanh nghèo nàn, tất cả thể hiện rõ rệt vào cuối năm 2008. Tin tốt là năm. | Kinh tế khó khăn cần định giá danh mục đầu tư thương hiệu Giải pháp là xác định và dành ưu tiên cho những thương hiệu mạnh hơn trong danh mục khai thác và lựa chọn định hướng phát triển tối ưu nhất cho danh mục xác định chức năng và phân bổ nguồn lực cho mỗi thương hiệu để tiến tới mục tiêu. Năm 2008 sẽ được nhớ đến như là điều tồi tệ nhất trong lịch sử phát triển kinh tế. Giá trị nhà đất xuống dốc S P tuột xuống gần 40 kết quả kinh doanh nghèo nàn tất cả thể hiện rõ rệt vào cuối năm 2008. Tin tốt là năm 2008 đã qua. Tin xấu là năm 2009 sẽ không có những thay đổi như mong đợi. Các công ty đã thành công trong suốt một thời gian dài là những công ty đang sử dụng chính sự bất ổn này để xem xét xác định lại giá trị của toàn bộ công việc kinh doanh nhằm chuẩn bị cho thời kỳ phục hồi kinh tế chắc chắn sẽ đến trong tương lai. Họ đánh giá lại tài sản của mình và đưa ra những quyết định cứng rắn từ đó có thể tối đa hóa lợi nhuận trên vốn đầu tư. Các thương hiệu cũng không ngoại lệ và nên được xác định lại giá trị dựa trên những yếu tố cơ bản nhất. Kinh nghiệm của tôi với những công ty thuộc Fotune 500 đó là các công ty có nhiều thương hiệu hơn họ cần tới phục vụ hiệu quả khách hàng mục tiêu. Đây là kết quả chính của các cuộc sát nhập đường lối quản lý cổ hủ sự lười biếng trong marketing và những vấn đề trong cơ cấu tổ chức những vấn đề này đã hạn chế tầm nhìn toàn diện về hoạt động kinh doanh của tổ chức. Quá nhiều thương hiệu trong một danh mục đầu tư kết quả là những tài sản này không nhận được sự quan tâm đúng mức với những nguồn lực dưới chuẩn dẫn đến dễ bị tác động của cạnh tranh. Giải pháp là xác định và dành ưu tiên cho những thương hiệu mạnh hơn trong danh mục khai thác và lựa chọn định hướng phát triển tối ưu nhất cho danh mục xác định chức năng và phân bổ nguồn lực cho mỗi thương hiệu để tiến tới mục tiêu. Thật không may các công ty nghĩ về thương hiệu cũng giống như khi họ nghĩ về những thứ họ chào mời trên thị trường. Trên thực tế các sản phẩm có mức độ kết nối