Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thay vì gặp mặt đánh giá 1 năm 1 lần, hãy sắp xếp những buổi "họp huấn luyện" thường xuyên cho nhân viên, thể hiện rằng bạn luôn theo sát hoạt động của họ, và để họ cảm thấy được công nhận và coi trọng. 7 bước biến nhân viên của bạn thành "siêu nhân viên" Rất nhiều chủ doanh nghiệp chỉ gặp gỡ nhân viên của mình 1 lần mỗi năm để cùng đánh giá lại quá trình làm việc. Tại thời điểm đó, người nhân viên có thể biết được họ đã làm đúng những gì hay có những. | 7 bước biến nhân viên của bạn thành siêu nhân viên Thay vì gặp mặt đánh giá 1 năm 1 lần hãy sắp xếp những buổi họp huấn luyện thường xuyên cho nhân viên thể hiện rằng bạn luôn theo sát hoạt động của họ và để họ cảm thấy được công nhận và coi trọng. 7 bước biến nhân viên của bạn thành siêu nhân viên Rất nhiều chủ doanh nghiệp chỉ gặp gỡ nhân viên của mình 1 lần mỗi năm để cùng đánh giá lại quá trình làm việc. Tại thời điểm đó người nhân viên có thể biết được họ đã làm đúng những gì hay có những vấn đề nào họ cần cải thiện. Nhưng còn 364 ngày còn lại trong năm thì sao Huấn luyện là một phương pháp khác để phát triển tiềm năng của nhân viên. Bằng cách huấn luyện bạn tạo cho nhân viên của mình cơ hội để phát triển và đạt được thành quả tối ưu nhất thông qua những phản hồi nhất quán chỉ bảo và hướng dẫn. Thay vì chỉ dựa vào những buổi đánh giá bạn có thể hỗ trợ nhân viên của mình trên con đường tiến tới mục tiêu của họ. Nếu được thực hiện đúng cách huấn luyện sẽ là tấm bản đồ dẫn bạn đến thành công. Nếu làm không đúng cách nhân viên sẽ cảm thấy như bị nhiếc móc không được coi trọng và thậm chí là bị trừng phạt. Nếu bạn làm theo 7 bước dưới đây bạn có thể tạo ra một môi trường tích cực để đưa ra phản hồi đối với công việc của nhân viên. Bước 1 Xây dựng một mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau Việc huấn luyện nào cũng được đặt nền móng từ mối quan hệ hàng ngày của lãnh đạo với nhân viên. Nếu không có mức độ tin tưởng nhất định tiến hành những buổi họp huấn luyện là điều không tưởng. Bước 2 Mở đầu cuộc họp Khi mở đầu một cuộc họp huấn luyện lãnh đạo cần phải làm rõ lý do cụ thể của cuộc họp theo cách thức không suy xét không kết tội. Chìa khóa của bước này nằm ở chỗ tái khẳng định mục đích cuộc họp đã nêu trước đó từ khi ấn định lịch họp bằng thái độ thân thiện và không phán xét. Bước 3 Đạt thỏa thuận Có lẽ bước quan trọng nhất trong quá trình họp huấn luyện là khiến nhân viên phải thừa nhận bằng lời nói rằng rõ ràng là kết quả làm việc của họ có vấn đề nào đó. Bỏ qua hay trốn .
