Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hoạt động giao tiếp và truyền thông nội bộ doanh nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc có tinh thần hợp tác cao giữa các nhân viên. Khi được cập nhật đầy đủ và thường xuyên thông tin về những gì đang diễn ra bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, nhân viên sẽ có tinh thần trách nhiệm cao hơn trong công việc. | Xây dựng môi trường truyền thông hiệu quả. Hoạt động giao tiếp và truyền thông nội bộ doanh nghiệp đóng một vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc có tinh thần hợp tác cao giữa các nhân viên. Khi được cập nhật đầy đủ và thường xuyên thông tin về những gì đang diễn ra bên trong và bên ngoài doanh nghiệp nhân viên sẽ có tinh thần trách nhiệm cao hơn trong công việc. Theo Brad Egeland một chuyên gia tư vân quản lý dự án đã có 24 năm kinh nghiệm về quản lý và phát triển nhân lực trong các lĩnh vực sản xuât bán lẻ hàng không du lịch và lữ hành địa chỉ trang web http www.bradegeland.com để xây dựng môi trường truyền thông hiệu quả tại doanh nghiệp các nhà quản trị nên thực hiện những việc sau đây. Tổ chức các cuộc họp hằng tuần cho các nhóm. Việc truyền thông thường xuyên đóng một vai trò rất quan trọng. Thông qua các cuộc họp này nhân viên sẽ được cập nhật thông tin về những diễn biến gần nhất xảy ra cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp chẳng hạn ai mới được thăng chức vấn đề gì phức tạp vừa xảy ra việc gì đang còn tồn tại cần giải quyết rốt ráo. Đây cũng là dịp để nhân viên trao đổi và đưa ra các thắc mắc. Gửi bản tin hằng tuần. Tương tự như các cuộc họp hằng tuần doanh nghiệp nên gửi cho toàn thể nhân viên các bản tin hằng tuần điểm lại các diễn biến trong tuần qua và các kế hoạch hành động trong tuần kế tiếp. Gặp gỡ từng nhân viên mỗi tháng một lần. Việc làm này thể hiện sự quan tâm của sếp với các nhân viên. Nên xem những cuộc gặp gỡ như vậy là những buổi trao đổi thân mật để sếp tìm hiểu nhân viên đang làm việc ra sao có những tiến bộ nào đang gặp những khó khăn gì trong công .
