Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Richard Branson luận bàn thương hiệu .Trường học thường dạy bạn nên làm những gì mình thạo. 19 trong số 20 thương hiệu hàng đầu thế giới đi theo một khuôn mẫu nhất định. Coca-Cola chuyên trị nước giải khát, Microsoft – máy tính, Nike – giày và trang phục thể thao. Ngoại lệ duy nhất là Virgin với giá trị hàng tỉ đô la – điều này làm phật ý không ít kẻ tự nhận mình thấu hiểu “luật thương trường” (bất luận đó là cái quái gì) Trong top 20 này, chúng tôi là thương hiệu duy nhất hoạt. | Richard Branson luận bàn thương hiệu Trường học thường dạy bạn nên làm những gì mình thạo. 19 trong số 20 thương hiệu hàng đầu thế giới đi theo một khuôn mẫu nhất định. Coca-Cola chuyên trị nước giải khát Microsoft -máy tính Nike - giày và trang phục thể thao. Ngoại lệ duy nhất là Virgin với giá trị hàng tỉ đô la - điều này làm phật ý không ít kẻ tự nhận mình thấu hiểu luật thương trường bất luận đó là cái quái gì Trong top 20 này chúng tôi là thương hiệu duy nhất hoạt động trong nhiều lĩnh vực đa dạng từ hàng không xe lửa nghỉ mát di động truyền thông Internet đến dịch vụ tài chính và chăm sóc sức khỏe. Chúng tôi tạo ra nhiều công ty bạc tỉ ở nhiều ngành nghề hơn bất kỳ ai khác. Trong khoảng thời gian từ 2000 - 2003 Virgin xây dựng 3 công ty trị giá hàng tỉ ở 3 quốc gia khác nhau. Virgin Blue ở Úc chiếm đến 35 thị phần hàng không và góp phần làm giảm giá vé đáng kể. Virgin Mobile trở thành mạng điện thoại phát triển nhanh nhất ở Anh và Virgin Mobile Mỹ là có tốc độ lớn mạnh nhanh nhất xứ cờ hoa từ trước đến nay không hề có một công ty đại chúng hay tư nhân nào bắt kịp. Nhờ sự đa dạng này Virgin có thể trụ vững trong cơn bão khủng hoảng. Mọi nguy cơ đều trải đều trên cho tất cả công ty ngành nghề và quốc gia thất bại của một cá thể sẽ không ảnh hưởng đến toàn bộ tập đoàn. Vậy tại sao các thầy cô ở trường lại khuyên những doanh nhân trẻ nên trung thành với những gì mình biết thay vì khuyến khích họ bắt chước một công ty như Virgin Vì đó là điều họ nên làm. Thương hiệu Virgin được tạo thành dần dần thể hiện những gì tôi thật sự hứng thú. Và chính tôi cũng không khỏi ngạc nhiên là mình đã không dấn thân vào ngành xuất bản báo chí như thoạt đầu tôi đã nghĩ thậm chí còn không phải là âm nhạc. Giờ tôi nhận ra rằng động lực thúc đẩy tôi chính là việc khám phá nhiều cách khác nhau giúp mọi người hưởng thụ - đặc biệt là ở những nơi họ ít ngờ nhất. Như khi chờ máy bay chẳng .
