Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Cách trói chân người lao động

Đánh thức sự nhiệt tình và làm cho mọi mọi người lao động khao khát hành động là mong muốn của mọi doanh nghiệp. Thay vì sử dụng những giải pháp cứng rắn như ra lệnh, kiểm soát và trách phạt. Không ít doanh nghiệp thường sử dụng những giải pháp mềm dẻo nhưng khá hiệu quả là gây ảnh hưởng tích cực để kết nối chặt chẽ nhu cầu của doanh nghiệp và động cơ làm việc của người lao động. Rồi từ đó tạo dựng lòng tin và khơi dậy tinh thần làm việc của họ theo những. | Cách trói chân người lao động Đánh thức sự nhiệt tình và làm cho mọi mọi người lao động khao khát hành động là mong muốn của mọi doanh nghiệp. Thay vì sử dụng những giải pháp cứng rắn như ra lệnh kiểm soát và trách phạt. Không ít doanh nghiệp thường sử dụng những giải pháp mềm dẻo nhưng khá hiệu quả là gây ảnh hưởng tích cực để kết nối chặt chẽ nhu cầu của doanh nghiệp và động cơ làm việc của người lao động. Rồi từ đó tạo dựng lòng tin và khơi dậy tinh thần làm việc của họ theo những cách dưới đây. 1. Lương và phúc lợi Con người ai cũng cần được cung cấp đủ nguồn lực vật chất để sống và làm việc nó là thứ mà ta có được nhiều hay ít phụ thuộc vào cơ hội hoàn cảnh và năng lực của chính mình. Với doanh nghiệp điều mà họ mong muốn nhận được ở người lao động là thành quả tích cực của quá trình làm việc và sự gắn bó lâu dài còn đối với người lao động thì điều đầu tiên họ mong muốn nhận được từ doanh nghiệp là lương và phúc lợi. Vì vậy nếu doanh nghiệp muốn tuyển dụng được những nhân viên có năng lực và lòng trung thành thì trước tiên nên có chính sách đãi ngộ thoả đáng để trói chân họ. Ngoài lương và các khoản mang tính chất lương như phụ cấp thưởng. doanh nghiệp nên quan tâm đến sáu nhóm phúc lợi sau đây gồm nhóm phúc lợi về tài chính như được chia cổ tức lợi nhuận tham gia xổ số trúng thưởng. nhóm phúc lợi về sức khoẻ như chăm sóc y tế vệ sinh lao động nghỉ phép. nhóm phúc lợi về đào tạo như học bổng học phí. nhóm phúc lợi về giải trí như tham quan du lịch thưởng lãm nghệ thuật. nhóm phúc lợi về bảo hiểm như bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội bảo hiểm thất nghiệp. và sau cùng là nhóm phúc lợi về nhà ở đi lại. 2. Cơ chế quản lý Để tạo ra hàng hoá dịch vụ phục vụ thì trường nhằm mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp đương nhiên phải có sự tham gia của ba nguồn lực chủ yếu như con người tài chính và công nghệ cộng với cơ chế quản lý. Trong nền kinh tế thị trường thì ba nguồn lực trên có thể chuyển dịch từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác nhưng cơ chế quản lý luôn là bản .