Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Ông Eddie Ong, Tổng Giám đốc Công ty Điện tử Philips Việt Nam đã chia sẻ với NCĐT về chiến lược đổi mới được duy trì suốt 120 năm qua. Ông vui lòng khái quát về chiến lược “đổi mới” của Philips? Luôn chú trọng vào mục tiêu sáng tạo, cải tiến sản phẩm trong suốt 120 năm qua, Philips đầu tư rất nhiều trong nghiên cứu và phát triển với hơn 55.000 bằng sáng chế và 33.000 bằng sáng chế kiểu dáng được công nhận toàn cầu. Những sản phẩm này đang đồng hành cùng hàng triệu gia đình. | Philips - 120 năm với chiến lược đổi mới Ông Eddie Ong Tổng Giám đốc Công ty Điện tử Philips Việt Nam đã chia sẻ với NCĐT về chiến lược đổi mới được duy trì suốt 120 năm qua. Ông vui lòng khái quát về chiến lược đổi mới của Philips Luôn chú trọng vào mục tiêu sáng tạo cải tiến sản phẩm trong suốt 120 năm qua Philips đầu tư rất nhiều trong nghiên cứu và phát triển với hơn 55.000 bằng sáng chế và 33.000 bằng sáng chế kiểu dáng được công nhận toàn cầu. Những sản phẩm này đang đồng hành cùng hàng triệu gia đình trên thế giới. Năm 1891 Philips lập phòng nghiên cứu và phát triển dòng sản phẩm bóng đèn điện và trải qua một thập kỷ Philips đã trở thành một trong những nhà máy sản xuất lớn nhất Châu Âu. Năm 1918 Philips giới thiệu đèn chụp X-quang đánh dấu sự đa dạng hóa các dòng sản phẩm từ đèn X-quang đến kỹ thuật Radio. Năm 1925 Philips tham gia nghiên cứu về lĩnh vực tivi đến năm 1927 Philips phát minh và giới thiệu radio đầu tiên và năm 1932 là nhà sản xuất radio lớn nhất thế giới. Năm 1950 Philips tung ra dao cạo điện xoay đầu tiên 1 thiết kế rất thành công và vẫn còn được sử dụng tới ngày nay. Năm 1963 Philips phát minh ra máy cassette nhỏ gọn đầu tiên và nhanh chóng làm thay đổi bộ mặt của nền sản xuất và phân phối âm nhạc thế giới. Năm 1965 Philips sản xuất bộ vi mạch đầu tiên trên thế giới. Năm 1997 Philips kết hợp với Sony sản xuất đầu DVD và sau đó đã nhanh chóng tăng mạnh về doanh số trong lịch sử điện tử. Vì sao Philips chọn đổi mới làm chiến lược cạnh tranh của mình trong suốt 120 năm qua Việc không ngừng sáng tạo và đổi mới sẽ giúp tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp so với đối thủ của mình. Chiến lược sáng tạo và đổi mới này cần được thực hiện đúng thời điểm quá nhanh hay quá chậm đều không ổn. Những sáng chế quá chậm sẽ làm giảm sức cạnh tranh. Những phát minh quá sớm có thể khiến người tiêu dùng không thể theo kịp. Ngoài ra chiến lược innovation thực sự phải là sự kết hợp cả hai yếu tố phát minh và thấu hiểu. Chúng tôi luôn đặt nhu cầu và nguyện vọng của .
