Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'business edge – lập và quản lý ngân sách doanh nghiệp part 3', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Ngân sách là gì A 6 Tóm tắt Ngân sách là một kế hoạch được mô tả bằng các thuật ngữ tài chính và được hoạch định để giúp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu cụ thể đã đề ra. Bước đầu tiên khi tiến hành hoạch định một ngân sách là xác định nhân tố quyết định. Nhân tố quyết định có ảnh hưởng đến tất cả các ngân sách khác. Nhân tố này thường là sản lượng hay doanh số bán hàng. Kiểm soát là một trong những điểm mấu chót của quá trình hoạch định ngân sách. Khi bạn so sánh kết quả thực tế với sô liệu dự báo nghĩa là bạn đang tiến hành kiểm soát thực hiện ngân sách. Không nên áp dụng ngân sách quá cứng nhắc làm cản trở việc thực hiện những quyết định nhạy cảm. Áp dụng các ngân sách cũng giúp nâng cao Phôi hợp phối hợp hoạt động và đề cao tinh thần tập thể ưao đổi thông tin giữa các cá nhân và bộ phận động viên mọi nguồn lực Động viên Trao đổi Thực hiện tốt việc hoạch định ngân sách giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra đồng thời bảo đảm rằng mọi người cùng làm việc vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. 16 Ngân sách ỉà gì 7 Suy ngẫm Bây giờ bạn dành 5 phút để suy ngẫm những vấn đề vừa nghiên cứu và nghĩ xem bạn sẽ áp dụng chúng vào thực tế công việc của bạn như thế nào Hãy viết ra những suy nghĩ của bạn 17 Phần B Hoạch định ngân sách Dần nhập Nhóm hoạch định ngân sách Thu thập thông tin Ngân sách trong lĩnh vực dịch vụ Ngân sách của các phòng ban chức năng Ngân sách tổng hợp Tóm tắt Suy ngẫm 1 Dấn nhập Trong Phần A chúng ta thấy rằng ngân sách là một kế hoạch tài chính của một giai đoạn xác định rất quan trọng đối với sự điều hành quản lý ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì thế rõ ràng là việc hoạch định ngân sách rất cần ý kiến đóng góp tích cực và xác đáng của nhiều bộ phận khác nhau. B Chúng ta đã xem xét một vài tình huống hoạch định ngân sách kém hiệu quả và một số tình huống cung cấp thông tin kém. Những ví dụ về lập ngân sách kém này xảy ra khi hàng năm các trưởng phòng đều cố gắng để giành thêm ngân sách phân bổ cho phòng ban mình. Họ thường đưa ra các lý do chẳng
