Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khi công ty đã từng sáp nhập hay lấy mất công ty của bạn làm ăn thất bại và bạn muốn mua lại công ty của mình thì chẳng phải lo thiếu cách đâu. Ngày nay, doanh nghiệp thiết kế trang web của Richard Warner - What’s Up Interactive – giống như con phượng hoàng hồi sinh từ đống tro tàn. Bị tàn phá bởi một vụ sáp nhập, công ty Whats Up có trụ sở ở Atlanta gần như bị sụp đổ hoàn toàn. | Đã đến lúc tôi mua lại công ty của mình Phần 1 Khi công ty đã từng sáp nhập hay lấy mất công ty của bạn làm ăn thất bại và bạn muốn mua lại công ty của mình thì chẳng phải lo thiếu cách đâu. Ngày nay doanh nghiệp thiết kế trang web của Richard Warner - What s Up Interactive - giống như con phượng hoàng hồi sinh từ đống tro tàn. Bị tàn phá bởi một vụ sáp nhập công ty Whats Up có trụ sở ở Atlanta gần như bị sụp đổ hoàn toàn. Đầu năm 2000 khi mà dịch vụ Internet đang phát triển ở đỉnh cao ông Warner 47 tuổi đã sống như trong mơ. Ông có 2 triệu USD và một công ty gồm 20 nhân viên phát triển vượt quá cái tầng hầm của ông bao gồm phòng ngủ bếp ăn và thư phòng và được 3 công ty khác nhau đề nghị mua. Ông lựa chọn cẩn thận và rồi ký hợp đồng với một tập đoàn truyền thông được niêm yết Nasdaq. Khi doanh thu bán hàng của công ty đạt 2.5 triệu USD thì công việc kinh doanh bắt đầu suy thoái. Ba tháng sau ông Warner quay lại bàn đàm phán để tìm cách mua lại công ty của mình. Ông nói Rõ ràng là công ty không đi đúng hướng. Tôi sẵn sàng trả lại họ toàn bộ số tiền và cổ phiếu nhưng họ không đồng ý. Giấc mơ tan tành Bây giờ với tư cách là một nhân viên ông Warner chỉ có chút ít quyền hành nhưng ông không bỏ cuộc. Tất cả giá trị của tôi là ở công ty. Công ty của tôi đã từng rất vững mạnh còn tôi lúc đó phải chứng kiến công ty mà chính tôi vợ tôi và bạn bè gây dựng nên tan thành mây khói. Vào tháng 3 năm 2002 mọi thứ trở nên tồi tệ hơn. Số cổ phiếu ông Warner nhận được trong vụ mua bán gần như vô giá trị và một nửa nhân viên của công ty bị sa thải. Đến khi ông Warner lên tiếng yêu cầu ban lãnh đạo công ty rút lui thì giám đốc điều hành mới đồng ý bán phần còn lại của Whats Up cho ông. Doanh thu hàng năm của công ty giảm xuống chỉ còn 800.000 và thông báo chấm dứt hợp đồng lao động được gửi tới các nhân viên còn lại. Ông Warner đã phải nhặt nhạnh từng đồng. Ông nói Tôi đã chuẩn bị khá nhiều tiền để mua lại công ty. Bạn bè khuyên ông đừng trả một xu nào. Nhưng cuối cùng ông cũng mua .
