Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'quy tắc marketing 5t chuyên mục: marketing thương hiệu', kinh doanh - tiếp thị, tiếp thị - bán hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quy tắc Marketing 5T Chuyên mục Marketing -Thương Hiệu Những gì thiết lập nên hoạt động marketing Dựa trên công việc với khách hàng lâu nay các chuyên gia marketing coi rằng hoạt động marketing là sự phối kết hợp nhiều yếu tố khác nhau bao gồm 4P Product - Sản phẩm Price - Giá cả Place - Địa điểm Promotion - Xúc tiến và 3C Customers-Khách hàng Competitors - Đối thủ cạnh tranh Corporation - Công ty . Song ngày nay marketing không còn đơn thuần như vậy nữa. Vượt xa khỏi 4P và 3C yếu tố 5T đã xuất hiện với mong muốn hình thành một khuôn mẫu marketing đầy đủ nhất. Giám đốc marketing CMO của nhiều công ty ngày nay đang phải đối mặt với cả các cơ hội và thách thức kinh doanh chưa từng có - Trách nhiệm giải trình marketing Không có gì quá bí mật với việc ngày một nhiều hơn các CEO đòi hỏi các kết quả marketing tích cực và hữu hình nhất. Kết quả là không ít CMO phải đề ra nhiều giải pháp mới để đảm bảo chức năng marketing dễ giải trình và có thể đánh giá được. - Toàn cầu hóa Việc phục vụ thị trường toàn cầu đòi hỏi các chiến dịch marketing phối kết hợp liên lục địa nhằm hợp nhất các thông điệp tuy nhiên các chiến dịch này phải đáp ứng các nhu cầu và tập quán địa phương. - Những mong đợi tiêu dùng phức tạp Người dùng ngày một thận trọng và cảnh giác hơn với quyền riêng tư và spam. Việc tuân thủ các quy định của một thị trường và mỗi quốc gia là hết sức thiết yếu. - Sáp nhập và hợp nhất M A Sự gia tăng không ngừng của các hoạt động M A đòi hỏi ở marketing những thông điệp hợp nhất nhanh chóng sự tương thích với những nhãn hiệu mới. - Công nghệ marketing mới Sự ra đời của những công nghệ internet mới đã gia tăng đáng kể các phương cách giao tiếp chưa từng có với các khách hàng. Điều này mở ra cơ hội cho các công ty nhắm tới và tiếp cận các khách hàng theo những phương thức cá nhân. Tuy nhiên các công .
