Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục đích. • Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án, đặc biệt đối với các dự án CNTT. • Hiểu được các Khái niệm về: Dự án là gì, Quản lý dự án. • Các thành phần của khung làm việc (framework) quản lý dự án. • Kiến thức cần thiết cho Quản lý dự án. • Các Giai đoạn Quản lý Dự án, và • Phần mềm phục vụ quản lý dự án | Chương 1. Giới thiệu Tổng quan về QLDA CNTT. CHƯƠNG 1. Giới thiệu Tổng quan về Quản lý Dự Án Mục đích. Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quản lý dự án đặc biệt đối với các dự án CNTT. Hiểu được các Khái niệm về Dự án là gì Quản lý dự án. Các thành phần của khung làm việc framework quản lý dự án. Kiến thức cần thiết cho Quản lý dự án. Các Giai đoạn Quản lý Dự án và Phần mềm phục vụ quản lý dự án 1.1. Mở đầu. 1.1.1 Vài số liệu thống kê về QLDA. Mỗi năm Mỹ chi 2.3 nghìn tỉ USD vào các dự án bằng V GDP của Mỹ. Toàn thế giới chi gần 10 nghìn tỉ USD cho tất cả các loại dự án trong số 40.7 nghìn tỉ USD của tổng sản lượng toàn cầu. Hơn 16 triệu người xem quản trị dự án là nghề của mình người quản trị dự án có lương trung bình hơn 82 000 USD mỗi năm.1 Hơn nửa triệu dự án phát triển các ứng dụng CNTT được khởi động trong năm 2001 so với 300 000 dự án năm 2000. Các chuyên gia đang nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý dự án. Tom Peters đã viết trong cuốn sách của mình Reinventing Work the Project 50 Ngày nay muốn chiến thắng bạn phải nắm vững nghệ thuật quản lý dự án 1.1.2 Tại sao các DA bị thất bại. Bị hũy. 33 các DA bị hũy Vượt thời gain hay chi phí . Nghiên cứu của Standish Group CHAOS năm 1995 trên 31 bị hủy tốn kém 81 tỉ USD chỉ riêng tại Hoa Kỳ. Quá tải-Nhu cầu các dự án CNTT càng tăng Năm 2000 có 300 000 dự án cNtt mới Năm 2001 trên 500 000 dự án CNTT mới được khởi động Không hiệu quả. Nhiều DA không bao giờ được sử dụng. 1 PMI The PMI Project Management Fact Book Second Edition 2001 Trương Mỹ Dung 5 www.fit.hcmuns.edu.vn tmdung Mail tmdung@fit.hcmuns.edu.vn Chương 1. Giới thiệu Tổng quan về QLDA CNTT. 1.1.3 Tại sao các DA thành công. Đúng thời hạn trong phạm vi kinh phí cho phép. Vượt quá khoảng 10 20 được coi là chấp nhận được. Nhóm thực hiện không cảm thấy bị kiểm soát quá mưc. Khách hàng thỏa mản Sản phẩm DA giải quyết được vấn đề. Được tham gia vào quá trình QL DA. Người quản lý hài lòng với tiến độ. 1.1.4. Các Lợi ích của QLDA Kiểm soát tốt hơn các tài
