Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trung tâm dữ liệu

Trong những năm tới, các lựa chọn thay thế linh hoạt và tiết kiệm chi phí được cung cấp bởi các công nghệ mới như ảo hóa và điện toán đám mây. Điều này sẽ tạo ra một sự lựa chọn các nền tảng để chạy ứng dụng hoặc dịch vụ kinh doanh cho các doanh nghiệp. Do đó sẽ làm thay đổi phạm vi của kế hoạch tăng công suất và do đó cũng làm thay đổi quy trình của nó. Kế hoạch tăng công suất không chỉ là một quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu. | Ba bước để lập kế hoạch tăng công suất cho trung tâm dữ liệu z Trong những năm tới các lựa chọn thay r r thế linh hoạt và tiết kiệm chi phí được cung cấp bởi các công nghệ mới như ảo hóa và điện toán đám mây. Điều này sẽ tạo ra một sự lựa chọn các nền tảng để chạy ứng dụng hoặc dịch vụ kinh doanh cho các doanh nghiệp. Do đó sẽ làm thay đổi phạm vi của kế hoạch tăng công suất và do đó cũng làm thay đổi quy trình của nó. Kế hoạch tăng công suất không chỉ là một quy trình nhằm mục đích dự báo nhu cầu phần cứng mà còn là vấn đề chính để hiểu và tối ưu hóa chi phí của hoạt động dịch vụ kinh doanh thông qua việc lựa chọn nền tảng. Quy trình của kế hoạch tăng công suất theo cách truyền thống gồm có bốn bước. Bước 1 Nắm bắt cơ bản được cách mà máy chủ lưu trữ hoặc cơ sở hạ tầng mạng của bạn được sử dụng bằng cách tìm hiểu các chỉ số phụ như tải CPU hay lưu lượng truy cập mạng lưới toàn cầu. Bước 2 và 3 Đánh giá những thay đổi từ các ứng dụng mới sẽ chạy trên cơ sở hạ tầng hoặc khối lượng công việc do gia tăng hoạt động trong một dịch vụ kinh doanh. Bước 4 Phân tích dữ liệu từ các bước trước đó để dự báo các yêu cầu về cơ sở hạ tầng trong tương lai và quyết định làm thế nào để đáp ứng các yêu cầu này. Cách tiếp cận truyền thống không còn được chấp nhận được bởi vì nó không theo các theo định hướng dịch vụ kinh doanh nó không đủ chú trọng tới chi phí và hạn chế của trung tâm dữ liệu mới nổi. Thực tế là một sự lựa chọn các vị trí tồn tại cho một dịch vụ kinh doanh hàm ý rằng chúng ta phải xem xét tất cả các yếu tố hỗ trợ quyết định đặc biệt là vấn đề chi phí và giá trị trước khi đưa ra một thông báo quyết định về một dịch vụ cụ thể được sử dụng. Kế hoạch tăng công suất trong tương lai sẽ hỗ trợ sự lựa chọn bên trong cũng như bên ngoài sự lựa chọn ảo cũng như vật lý. Hơn nữa kế hoạch tăng công suất mới sẽ là một phần của một nhóm quản lý tổng thể báo cáo với các CIO. Để chào hàng các dịch vụ CNTT trong tương lai Forrester khuyến cáo rằng các chuyên gia nên cập nhật quy trình .