Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tài liệu tham khảo (từ slide: 63-72) 1. Vài nét về Họat động của nhà máy và Quản lý sản xuất. 2. Tiếp cận thực tiễn 1) Vấn đề mấu chốt 2) Khu vực thí điểm (Mẫu) 3) Lý thuyết cơ bản của Quản lý sản xuất (1) Giải quyết vấn đề hiệu quả ・ | Tài liệu tham khảo từ slide 63-72 1. Vài nét về Họat động của nhà máy và Quản lý sản xuất. 2. Tiếp cận thực tiễn 1 Vấn đề mấu chốt 2 Khu vực thí điểm Mẫu 3 Lý thuyết cơ bản của Quản lý sản xuất 1 Giải quyết vấn đề hiệu quả Lý thuyết cơ bản -1 Điều kiện tốt nhất Lý thuyết cơ bản - 2 Dòng sản xuất Lý thuyết cơ bản - 3 Kiểm soát bằng hính ảnh Lý thuyết cơ bản - 4 PDCA 3. Các hoạt động tổng thể Tháng 3 2006 Hajime SUZUKI Global Consulting Japan 63 1. Vài nét về hoạt động của nhà máy và quản lý sản xuất Kỹ thuật quản lý NHÀ MÁY Phát triển nguồn lực Kỹ thuật phù hợp Nhận nguyên liệu SX P Q C D S M P Khả năng SX Q Chất lượng C Chi phí D Giao hàng S An toàn M tinh thần làm việc Giao hàng Phế thải Loại bỏ phế phẩm Sản phẩm chất lượng tốt Lưu trữ nguyên liệu Sản phẩm dở dang Lưu trữ thành phẩm Sản phẩm tồn kho lâu ngày sản phẩm chết Thiếu hàng Người LĐ PT nguồn lực Tháng 3 2006 Hajime SUZUKI Global Consulting Japan 64 2. Tiếp cận thực tiễn để phát hiện và giải quyết vấn đề hiệu quả 1. Cải tiến Vấn đề mấu chốt Vấn đề mấu chốt định hướng chứ không phải là công cụ định hướng. Các công cụ chỉ là phương tiện để đạt được mục tiêu. 2. Tại Khu vực thí điểm mẫu với những nỗ lực lớn chứ không phải bắt đầu từ việc tiếp cận toàn bộ công ty 3. Bằng Lý thuyết cơ bản của quản lý SX trước tiên chứ không phải bằng cách giới thiệu nhiều công cụ hay các công cụ bậc cao Dành cho đối tượng là những nhà máy đã được xây dựng. Nhà máy mới cần có sự hình thành hệ thống trong toàn bộ công ty và cần có chương trình đào tạo ở giai đoạn đầu. Tháng 3 2006 Hajime SUZUKI Global Consulting Japan .
