Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
“Nếu phải chia tách doanh nghiệp, tôi sẽ nhường cho bạn toàn bộ bất động sản, tôi sẽ chỉ lấy thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa, chắc chắn tôi sẽ lời hơn bạn”- John Stuart, Chairman of Quaker (ca. 1900), 25 năm cuối của thập kỷ 20 chứng kiến sự thay đổi cực kỳ ấn tượng trong hiểu biết của con người về những nhân tố tạo nên giá trị cổ đông. | Tìm hiêu mô hình định giá thương hiệu logo identity GIG MEDIA AND TECHNOLOGY COMPANY LIMITDED Nếu phải chia tách doanh nghiệp tôi sẽ nhường cho bạn toàn bộ bất động sản tôi sẽ chỉ lấy thương hiệu và nhãn hiệu hàng hóa chắc chắn tôi sẽ lời hơn bạn - John Stuart Chairman of Quaker ca. 1900 25 năm cuối của thập kỷ 20 chứng kiến sự thay đổi cực kỳ ấn tượng trong hiêu biết của con người về những nhân tố tạo nên giá trị cổ đông. Trước đây tài sản hữu hình vẫn được coi nhân tố chính tạo nên giá trị doanh nghiệp. Những nhân tố này bao gồm máy móc thiết bị đất đai nhà cửa hoặc những tài sản tài chính khác như các khoản phải thu và vốn đầu tư. Các tài sản này được xác định giá trị dựa trên chi phí và giá trị còn lại như thể hiện trên bảng cân đối kế toán. Thực ra thì thị trường cũng nhận thức được sự hiện diện của tài sản vô hình nhưng giá trị cụ thể của nó là không rõ ràng và chưa định lượng được. Ngay cả ngày nay trong quá trình xác định lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp việc tính toán chỉ dựa trên các chỉ số như tỷ suất sinh lợi đầu tư tài sản vốn chủ sở hữu chứ không hề dựa vào các chỉ số liên quan đến tài sản vô hình. Đơn cử là chỉ số P B Price-to-book ratio giá trị của tài sản vô hình đã bị loại trừ khỏi giá trị số sách B Điều này không có nghĩa rằng giới quản lý đã sai lầm khi không nhận thức được tầm quan trọng của tài sản vô hình. Thương hiệu công nghệ bằng sáng chế nhân lực là những nhân tố sống còn cho sự thành công của doanh nghiệp nhưng hiếm khi được xác định giá trị một cách chi tiết nó chỉ được tính gộp vào tổng giá trị tài sản một cách tương đối. Một số thương hiệu lớn như Coca-Cola Procter Gamble Unilever Nestlé luôn luôn .
